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發揮零度思維的力量
如果你不需要擁有任何資產，只要享受資產所帶來的好處就可以獲致企業的成功，如果企業有辦法在負持間的情況下運作而能夠對各種瞬息萬變的外在環境做出立即的回應，如果企業的營運根本不需要加以管理，會發生什麼事?
在知識經濟中，創新的快速、產品週期的縮短、產品或服務的複雜化(因為消費者日益挑剔)，在在意味著組織必須成為「純腦無體的生物」。更重要的是，組織必須具備某種程度的零度思維，但是，今天絕大多數的管理者對此都很陌生。然而，這種零度思維正是致勝成功的關鍵。
零空間是一種很有挑戰性的方式，它可以有效幫助企業的總裁、主管和顧問跨越組織的限制，消除那些阻礙組織獲得成功的各種因素。零空間中有八個能充分創造企業潛能的主要特徵：零物質、零時間、零空間、零價值落差、零學習時差、零管理、零阻力、零排外和零科技。
一旦了解上述這些特徵和其他新的組織原則，你將具備足夠的彈性，讓你在機會罕有而且一閃即逝的世界中精準地運作。
作者簡介
法蘭克．拉康．狄培瑞茲（Frank Lekanne Deprez）
安侯建業聯合會計師事務所（KPMG）知識諮詢處資深顧問，荷蘭專業教育大學兼任助理教授。經常就策略知識管理、企業整合及虛擬組織的建立為多所本國及國際性組織提供意見，特別熱中於協助組織適時適所地尋求知識和運用知識。
在加入安侯建業以前為提爾柏格大學（Tilburg University）研究員，曾在荷蘭皇家航空擔任多項管理之職。於一九九五至九七年間擔任荷蘭伽利略有限公司（Galileo Nederland, Ltd.）行銷及產品開發經理。與其他作者合著有《價值型知識管理》（Value-Based Knowledge Management）和《知識股利》（Knowledge Dividend）等書。
瑞尼．堤森（Ren懌 Tissen）
安侯建業知識諮詢處處長，荷蘭尼恩洛德大學（Nyenrode University）商學院企管教授。為國際知名的顧問及學者，專長在於為企業提供有關知識管理、組織、人力資源管理等高層次問題的建言，曾於多所國內外企業及荷蘭政府擔任高級主管。
與其他作者合著有《價值型知識管理》、《知識股利》、《零重量的財富》（Weightless Wealth）、《了解資訊科技的真相》（Telling IT Like IT Is）、《管理的七大罪》（The Seven Deadly Sins of Management）等書。
譯者簡介
許晉福：政大會計系畢業，現專事翻譯。譯有《人性探索家馬斯洛》、《機率1：第二個地球》等書。
