淨評估：全面掌握國家與企業優勢

　　曾在民間企業服務的美國國防部長倫斯斐（Donald H. Rumsfeld）常言：「有見識的執行長在接管一家有問題的公司時，應像作戰一樣，先掂掂自己的斤兩。」一語道盡「商場如戰場，大意失荊州」的步步為營態度，遙相呼應《孫子兵法》：「法者，曲制、官道、主用也。」從編制、將吏管理、物資準備及管理制度等方面來分析敵我情勢，達成每次最精準的出擊。「淨評估」正是當今此範疇中最重要的分析方法。淨評估乃運用管理原則，分析國家當前（潛在）威脅與機會的國力比較分析方法，對國家與企業而言，善加應用淨評估，將是讓決戰優勢與競爭力更上層樓的關鍵因素。

　　「如果你不懂得當7-Eleven的店長，你如何帶兵作戰？」這是潘博士授課時對連長們說的話。連長們摸不著頭緒，這二者間，究竟有何關係？答案就是：如果你不懂得自已的庫存有多少，如何能下令裝備的備給調度？如果你不懂得敵人的心態及敵我各自的優劣情勢，如何執行戰略的規畫。以往是說商場如戰場，而今是戰場如商場。

　　以上的場景，其實在各公司的行銷部門的會議討論中可看到，只是在這兒，討論的「產品」是軍事武器。國防也是另一個產業，既是產業，就會有管理、有策略、有評估。「淨評估」在七○年代已為美國國防部採用，可說是戰略規畫發起的源頭，是決定國家當前與潛在威脅與機會的一種國力比較分析方法。本書是國內第一本結合管理及國防優勢評估的書，並有國防大學校長陳鎮湘上將及台大管理學院院長柯承恩博士專文推薦。

作者簡介

　　潘東豫，美國壬色列理工學院（RPI）科技管理博士，東吳大學企管系、國防管理學院、中正理工學院兼任副教授，台經院研究委員，前國防部計畫次長室綜合系統分析處副處長。