企業重整六日談

　　本書作者八城政基曾任跨國企業花旗銀行副總裁與埃索石油的董事長。

　　這兩家公司藉著流程變革與組織整併應變有方，分別克服了呆帳赤字與兩次石油危機。而作者以自身目睹並歷經埃索石油與花旗銀行企業重整過程後，在一系列六天的MBA客席講座上，直指兩國勝負易手的問題核心。

　　書中指出：美國的汽車業在八○年代後半期，還得向豐田汽車學習「豐田式管理」管理才得以恢復競爭力。但到了九○年代，面對已經開始方興未艾的全球化經濟流動，日本公司竟然可以絲毫不改以往的經營方法來應付。日本企業界對於「引進外部董事稽核公司經營」，或者是開放金融市場自由化、國際化等議題，不只是保守，甚至是陌生。

　　這六天MBA課程紀錄的不只八城政基實務經營的經驗分享；他更以日本人的身份觀察文化以及民族積習對於企業經營者欲進行改革造成的阻礙。

作者簡介

　　八城政基（Masamoto Yashiro）1929年出生於日本東京。54年日本京都大學法學院畢業。58年東京大學研究所（國際關係論）博士課程修了。之後進入標準系列石油公司日本分司（艾索石油公司的前身）工作。72年擔任董事長特別助理。74年成為艾索石油公司的董事長。89年花旗銀行駐日代表。92年兼任花旗銀行的董事與副總裁。97年擔任日本花旗集團董事長。99年4月RHJ �Industrial Partners董事長。 同年9月兼任New LTCB Partners 代表。2000年3月就任於日本長期信用銀行最高負責人。著作有《日本的經營 美國的經營》、《甦醒吧！日本企業》。

譯者簡介

　　曾文怡，實踐大學國貿系畢業，日本神戶大學經營學研究科碩士。現任職於資訊業。

• 第一章 對症下藥的危機處理
  「日本不能像美國那樣執行外科手術，我們用的是中藥。」我笑著說，若在喝中藥的期間病患就死了，那該如何是好？
• 第二章 有效的企業監察制度
  我相信沒有人會在一開始就做出損害公司的事。問題是出在系統上。企業應該要有一個檢視的功能，防止醜聞發生。
• 第三章 人事與人才
  日本企業必須即早識別、培育未來的幹部。而非讓員工在大學畢業後十年都做相同的工作，花上十年再考慮個人差異問題。
• 第四章 放下形式主義
  日本人說「面從腹背」，意思是表面上回答：「是的，我明白了。」實際上，卻是什麼也不做，開始罷工。這是必須避免的事。
• 第五章 全球化的經營思考
  重要的不是東西是在那個國家做，而是消費者對商品的印象是怎麼樣，這才是我們選擇品牌時會考慮的因素。