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企業體不是由可以替換的個別零件拼湊而成、沒有靈魂的機器，而是一個活的有機體－－即心智、軀體、精神一應俱全的生物法人．因此必須以全面的治療，而不是就個別器官動手術，才能保障整體的健康．
本書彌補其他談改造的書籍，只重流程的偏失，為企業蛻變規劃四個大架構：重新規劃、重建組織結構、重振活力、重啟新生，透過美國產險公司總執行長在蛻變風暴中知性和感性的歷程；以及木橋紙業生管人員捲入蛻變歷程中艱苦的體驗，帶領讀者游走「硬性」學問，如股東會價值分析、作業基礎成本，以及「軟性」學問，如團隊建立、勾劃遠景、個人重生．將一般企業對競爭威脅採取反射式、漸強式反應改成對企業演進作先發式規劃，提供企業蛻變方面一本全方位的指南．
