BIG POMELO SDN BHD (975540-X)
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年營業額兩億六千萬美元，全美最大戶外用品公司，任性總裁Yvon Chouinard傾囊相授「任性卻獨門」的創業成功法則
第一條、員工可以隨時翹班去衝浪。
這是本公司人事部最高指導原則。我們了解，一個衝浪手沒辦法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時會來。所以，只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！
第二條、提供顧客「鐵打保證」，欸！連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。
保證維修、回收所有產品，不論已停產多久。本公司只生產「員工也愛用」的產品，料好實在、耐磨、不用乾洗，最好一件外套放20年後還會增值。
第三條、使用有機棉，不計成本，才對得起地球、良心，和顧客的健康。
有機棉是商人的良心，成本高達兩倍，儘管本公司在1991年因此發生財務危機，良心也決不能動搖。
第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。
彈性上班制；每逢登山旺季，郵購訂單不必準時出貨；新手爸媽享有60天給薪產假和陪產假；內設日間托兒中心……，總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。
第五條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。
我們的顧客是聰明人，追求深刻而簡單的生活。不要拿無謂的廣告轟炸他們。
第六條、每年捐1%給地球，年營業額1%或稅前淨利10%，看哪個比較高。
2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出很有誠意的金額，給真正會做事的環保團體，幫我們照顧地球。
第七條、維持公司內部人才多樣性，洗車工、畫家、風笛手、法官、特戰隊員……皆可任用，唸MBA的嘛，少用。
想知道顧客的喜好，就把他們找進來當員工！本公司堅持雇用會獨立思考的人，他們可能會拒絕上級指令，可一旦確信任務價值，就會發了瘋似的做到最好。不用迷信MBA。
第八條、老闆不愛做生意，喜歡去喜馬拉雅山或南美洲「測試公司產品」，回來會出餿主意、怪點子，要別人去執行。
老闆跟商管書寫的都不一樣，做生意是為了支付帳單，以便常去衝浪、爬山，美其名是去測試公司產品，說穿了就是任性。
巴塔哥尼亞公司，年營業額兩億六千萬美金，前身為全美最大戶外用品公司。本書細述該公司從無到有，從草創、快速成長到歷經財務危機的傳奇過程，也是創辦人伊方．修納的自傳，他攀岩、衝浪、泛舟樣樣來，就是不肯安分（也不情願）當個商人。
他用五十年來的親身體驗，告訴讀者，你可以在殘酷的商業中與對手競爭，但不需要改變和扭曲自己；你可以成為一個成功的商業人士，但不用穿西裝打領帶、臉色蒼白、身材走樣。
重要的是，你必須夠任性，對員工、顧客、地球，和自己，都極盡所能地任性慷慨。
書中教導人們如何將自己的熱情、騷動、不安於室，轉化成創業的根基，和不斷打破傳統的創新能量。如何運用永續的概念，讓自己的創業可長可久、持續茁壯。因為任性，所以你可以同時對自己誠實、讓員工振奮、對環境友善、讓客戶滿意，並且獲利。
這本書沒有高難度的數字報表，沒有商人用盡心機的算計（登山術語甚至比商管術語多），而是誠實提供該公司創立五十多年來，每一件真實而具體的有趣案例，說明一個企業、一樁生意，可以純粹來自於良心、快樂與活力。很簡單，卻也很精采。
「如果我必須當個商人，我就要用自己的做法來做。」作者這麼說，「我們不想成為一家大公司，我們希望成為最好的公司。」
前言：石油時代之後的商場
序
歷史History
「我做了五十年的商人，承認這點，就像承認自己酗酒一樣羞愧。」
理念Philosophies
產品設計 PRODUCT DESIGN
◆功能性
◆多用途
◆耐久性
◆符合顧客身材
◆極簡主義
◆簡化產品線
◆是創新還是發明？
◆全球化設計
◆容易照料和清洗
◆附加價值
◆實實在在
◆藝術性
◆我們只是在追逐流行嗎？
◆我們的設計是針對核心顧客嗎？
◆我們做好功課了嗎？
◆夠及時嗎？
◆會帶來無謂傷害嗎？
生產製造 PRODUCTION
財 讓設計師與生產者合作
財 與供應商和承包商建立長期關係
財 將品質排在第一，而不是準時送貨或降低成本
財 放手去做，但要先做功課
財 預防勝於補救
財 從其他規則借用點子
通路銷售 DISTRIBUTION
1.郵購
2.網路
3.直營門市
4.批發
企業形象 IMAGE
★說故事
★攝影
★文案
★宣傳
財務政策 FINANCIAL
人力資源 HUMAN RESOURCE
．企業文化
．福利
管理原則 MANAGEMENT
環境理念 ENVIRONMENTAL
★檢視生活
★把自己弄乾淨
★補償自己的錯誤
★支持公民民主
★影響其他公司
捐給地球1%商業聯盟
寫在最後
