認真玩創新：進入創新與新經濟的美麗新世界

　　本書提出一個創新的概念，協助組織「認真玩創新」。創新是組織獲利的來源，「認真玩」創新則是一種核心競爭力，也是實踐創新的必要因素。

　　改變追求創新的遊戲方式，即興創作的領域就會越來越寬廣，創意的腦力激盪也會更豐富；找出能幫助組織認真處理不確定性的工具、科技、技術或玩具，創新的品質就會提升；在符合成本效益的前提下結合創新與市場需求，更能讓企業在競爭環境中成功的機會大增。

　　「認真玩創新」帶領讀者一探提高組織創新獲利的祕密。

作者簡介

　　麥可．許瑞吉（Michael Schrage）美國麻省理工學院媒體實驗室研究員，互動式會議媒體執行製作，美林投資論壇創新管理師，暨《財富》雜誌「美麗新工作」專欄、《洛杉磯時報》「創新」專欄作家。目前致力於研究數位化原型與模擬在風險管理與創新過程中所扮演的角色，以及媒體變更對商業關係的影響。客戶包含麥肯錫、IBM、寶鹼、NTT、惠普、安達信、通用汽車等。著有《Shared Minds》《No More Teams!》《Getting Real》等書，也是《連線》《Marketing Computer》《ID》等雜誌的編輯，文章散見於《哈佛商業評論》《華爾街日報》《Red Herring》《Institutional Investor》《科學》等刊物。曾任《曼哈頓》《公司》雜誌資深編輯，《華盛頓郵報》《麻省理工學院媒體實驗室會訊》科技記者。

譯者簡介

　　徐子超，國立台灣大學工商管理學系學士，輔仁大學翻譯學研究所碩士。現任專業口、筆譯，譯作有《一千零一網：網際網路WWW發明人的思想構圖》（與張介英合譯）、《BOBO族：新社會精英的崛起》、《小資本，創大業》等書。

導讀　打了再瞄！　　　李仁芳
推薦序　　　　　　湯姆‧畢德士
作者序
概論

• 第一單元　面對現實
  　第一章　創新帶來的新經濟
  　第二章　試算表是好？還是不好？
• 第二單元　模型行為
  　第三章　管理模型，就是管理自己
  　第四章　有效的浪費
  　第五章　令人驚訝的意外
  　第六章　原型製作不當的風險
• 第三單元　模擬創新
  　第七章　模擬與刺激的介入
  　第八章　衡量投資與回收
  　第九章　企業策略的演變
• 使用者手冊－－認真玩創新的十個規則