決戰區管理－關鍵時刻的企業作戰法則

　　在現今快速變動的商業世界中，公司不斷面臨決戰區的挑戰──成功將帶來巨大的利益，失敗將遭致巨大的損失。就像美式足球賽深入敵方的二十碼區域，成功達陣將會在計分板上增加六分；如果失敗，不僅士氣受損，而且會喪失進攻的動力。

　　現今商業世界的決戰區，包括改變競爭策略、併購、再造工作流程、建置企業解決方案、建置電子商務、改變文化等，面對這些關鍵的時刻，常態管理規則不再適用，公司必須引進決戰區管理原則，才能確保實現潛在的巨大利益，並避免產生巨大損失的風險。本書以簡明易懂的說明，結合行動導向的原則，呈現出︰

• 當前各種決戰區的實際狀
• 協助辨識公司是否處於決戰區的訊號
• 決戰區運作應該遵循的各項管理原則
  如果讀者需要更新的資訊，更完整的案例，或要分享決戰區經驗，可到www.redzonemanagement.com網站（英文網站）。

作者簡介

　　德區．何蘭（Dutch Holland）何蘭與戴維斯（Holland & Davis Inc.）顧問公司的董事長兼總裁（網址：www.hdinc.com），過去三十年，他曾經協助許多大型公司度過決戰區。他的電子郵件信箱是dutch@hdinc.com。

譯者簡介

　　劉揚愷，美國凱斯西儲大學企管與資訊管理碩士，曾服務於花旗銀行、花旗人壽、遠擎企管顧問公司。專長為流程設計與組織變革調整；興趣廣泛，由軍事、到程式設計、以至攝影，幾乎無所不包。

前言

• PARTⅠ 現今的決戰區管理
  　第一章 決戰區管理現況
  　第二章 決戰區的狀況與運作
  　第三章 決戰區病徵
  　第四章 決戰區原則
• PARTⅡ 決戰區管理作戰作畫
  　第五章 改變競爭策略的決戰區作戰計畫
  　第六章 併購的決戰區作戰計畫
  　第七章 再造工作流程的決戰區作戰計畫
  　第八章 建置企業解決方案的決戰區作戰計畫
  　第九章 建置電子商務解決方案的決戰區作戰計畫
  　第十章 改變文化的決戰區作戰計畫
• PARTⅢ 精通決戰區管理
  　第十一章 精通決戰區管理