高薪不一定挖到好人才：如何發掘及留用優秀員工

良禽擇木而棲，賢臣擇主而事

　　每個主管或老闆都希望能更有效聘請並留住最佳人才，但是單憑刊登職缺、比較履歷表，無法幫你找到好人才。要找到公司的最佳夥伴，你必須不斷改善人事管理方法，並提升效率，才能夠取得在求才市場上的競爭力。

　　而本書正是一本發掘及留住人才的實用指南—?你如何吸引並獲得真正的人才，並讓人才在你的組織內部不斷成長。?你如何經營主僱關係，讓你在眾多競爭對手中勝出。教你學會善用求職人選與雇主之間的權力平衡。書中有許多創新的菁英攻防策略。你將會看到從財星500大企業到一般中小型公司，從醫院到餐廳等各種不同產業的實例。

　　本書作者提供執行上的智慧及輔助策略性人力資源規劃。作者與其國際專業團隊，針對勞動市場以及經濟趨勢展開原創性研究，同時也針對招募需求進行延伸性研究，其研發的就業指標每個月都登載於國際各大刊物。書中許多數據、建議以及獨到的看法，都是來自作者針對多元化人事佈局、留住人才、員工投入程度以及就業趨勢所作的特殊研究報告。本書?你：

　　如何將公司僱用新人的作法奠基在公司的特點上
　　吸引具有專才的員工，讓他了解公司，為公司徹底發揮能力
　　讓最佳的人才決定「加入」你的公司，而不是別家公司
　　了解最有價值的員工想法及需求
　　吸引正確的人才、透過人才強化公司文化、再留住人才
　　自1999年迄今，本書作者致力於提供實踐方法，旨在協助雇主與求職者找到最佳媒合，本書是他的第五本大作。這是一本實務指南，不是只有艱澀理論的教科書。更多的資訊請參考： intelligence.monster.com。

本書特色

　　１．深入分析人才品質，提出人才市場的三大考量，從人口結構、人才的篩選以及人才的相對價值逐步探討。
　　２． 富含實例，各章節均有名家現身說法，分享人力資源領域寶貴心得。
　　３．精闢闡釋如何找出公司人才，並且留住好人才的各種作法。

作者簡介

史提夫．波格柴爾斯基（Steve Pogorzelski）

　　Monster?全球銷售與顧客開發部門執行副總裁，負責在世界各地40多個國家開發Monster?的銷售量與顧客群。

傑西．哈瑞爾博士（Jesse Harriott, Ph.D.）

　　Monster?全球透析部門副總裁，針對線上招募活動首創就業指標（MEI）量表，已在美國與歐洲通用。

道格．哈迪（Doug Hardy）

　　從2002年起開始經營Monster?的出版部門，曾與創始人傑夫．泰勒（Jeff Taylor）合著三本職涯系列書籍。

譯者簡介

張如玉

　　美國加州Monterey Institute of International Studies翻譯研究所畢業，曾任美國Language Line Services專業翻譯員，現專職翻譯。

前言
1. 品質爭奪戰
2. 新人選
3. 投入週期
4. 你輸在起跑點了嗎？
5. 公司品牌行銷
6. 讓他們認識你
7. 化被動為主動
8. 要就要最好的
9. 攻與防:留住人才
10. 將觸角延伸到世界各地
11. 新作法
後序
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