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庫存管理必須有助於組織整體利益，庫存管理一般性的角色是：「以最小成本符合必要的需求」。
庫存管理必須充分達到以下三項目標：改善客戶服務、降低庫存成本、提昇企業獲利。
如何在這三大目標間取得平衡，即是庫存管理的重點所在。三者間平衡得愈好，企業愈具有競爭優勢。
這本書是獻給從事庫存管理的人員。運用書中介紹的技術來管理庫存，可以同時減少庫存量、避免不必要的作業，以及增進客戶服務。良好的庫存管理意味著，同時減少庫存與提供較優質的服務。
作者簡介
Tony Wild，在庫存管理專業有多年的實務經驗，諮詢的產業從航太到零售消費產品等。目前擔任Midas Consulting顧問公司的總經理。
第1章 庫存控制的原則
第2章客戶服務
第3章管理庫存
第4章及時管理
第5章組織與管理
第6章安全庫存
第7章設定正確的庫存水準
第8章 採購角色的轉變
第9章 預測需求
第10章 歷史預測技巧
第11章 進階技巧
第12章 物料需求規劃
第13章 未來發展
