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藉由「企業大賽」策略，傳統製造業的春田再造公司發展出長期持有、鼓勵員工「賺自己的財富」的所有權制度，秉持「股權共有、紅利共享、生計共擔」的社群理念，以創建家業的心態經營事業。二十年來，春田再造被美國《商業週刊》盛讚為「管理上的麥加聖地」，體現企業所有權回歸員工，才是價值極大化的最佳操作。
新世紀的第一本管理經典！
在經濟低迷，大量裁員時，如何異軍突起？春田控股公司（SRC Holdings Corporation，前身為春田再造公司（Springfield ReManufacturing Corporation）成功的祕密就是：員工所有權文化。所有權文化建立在互信互重、開放式管理、財務透明化的基礎上，經理人管理系統而非管理員工（所有者），員工對自己負責，既能分享公司所有權，也要擔負成敗責任。它能喚醒今日企業最未被善用的資源--工作者的熱情、智能，以及創造力。
沒有人會比史塔克更瞭解如何創造所有權文化，自1982年，史塔克和十二名經理人買下岌岌可危的母公司後，就開始實施「開放式管理」。春田再造公司每年成長15％，同時也創造出將近一千份的就業機會，公司的股價也從每股0.1美元飆漲至81.6美元。一路走來，他們已經讓公司搖身一變，成為《商業周刊》筆下「管理上的麥加聖地」（management Mecca），並吸引數百家企業學習卓越的企業文化，並思考如何將這些理想和價值融入自己的公司。
史塔克在本書中傳授如何創造所有權文化，讓企業長期成功。史塔克在過程中發現，長期成功有賴於持續創新－所有權文化於焉形成，它不只是紅利、股票選擇權，或讓員工擁有股權的計劃，其實，還包含了更多的元素。在一個成功的所有權文化裡，每位員工都會把公司當成自己的事業來經營。
史塔克引用春田再造公司的成功與失敗案例，告訴讀者，任何一家公司都可以教導它的員工，像企業所有者一樣思考行事，包括如何實施有效率的股權分配計劃、持續倡導組織內的學習，激發員工的競爭力、如何傳播領導的概念，為企業負責。閱讀本書如同親炙創業大師，本書教導大型及小型企業經理人，如何建立一個動機超強的工作團隊，勇敢承擔公司所遇到的艱難挑戰！
作者簡介：
傑克．史塔克（Jack Stack）是春田再造控股公司的總裁兼執行長，這是一家員工共同持有的公司，專門回收舊引擎再翻新出售。他住在密蘇里州的春田市。
鮑．柏林罕（Bo Burlingham）是企業雜誌的主筆，現居麻州劍橋（Cambridge, Massachusetts）。他們兩位是暢銷書《春田再造奇蹟》（The Great Game of Business）一書的作者。
