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本書是提供中小企業及新創業的經營者提供簡易的經營管理，以及簡易重點的強調，讓有心的經營者能以速成方式為全方位的經營者，來提昇企業的經營成效。
適逢台灣經營環境的快速變化，也加速國際化及競爭性與轉型，所有的中小企業無不惶恐永續經營的壓力。因此如何快速提昇且具備全方位經營認知的需求，更是中小企業經營者所有迫切需求的。
陳宗賢老師在接觸企業的過程，深深體會到大部分的中小企業都非常努力和用心，無奈未能有一完整的訓練認知，再加上中小企業用人為精簡，因此無法像大企業中的各種人才均齊的狀況。很多中小企業經營者均有一欠缺總體經營管理認知的缺憾。主持企業時對經理人的培養訓練，本著全方位學習認知，並已具備各項經營知識為本，更讓所有經營者和有心的經理人去除總體經營認知很困難的陰影與障礙，快速理解原來經營管理是可以這麼容易的運作。促成陳宗賢老師著手整理此書的動機。
作者簡介
陳宗賢
現任：
● 聯聖企管顧問(股)公司 董事長
● 連鎖業、資訊業、電子業、貿易業食品業等知名企業經營顧問
專長：
八大領域全能型講師
企業成就：
● 1986-1996寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上完成小林眼鏡併購案
● 1990-昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠併購世界滑鼠創始廠MSC
● 1990-2007 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
● 1993-明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
● 1995-優派國際(ViewSonic)：成功打造為國際知名品牌
● 1992-2000旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
● 美體小舖—美化生活
● 一之鄉 –建立蜂蜜蛋糕形象
● 曾記麻糬 –網路行銷
● 味丹 –提昇行銷效益
● 2004 -詩威特 AI-15：成功重朔品牌定位
● 2005-歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
經歷：
● 震旦行秘書室經理
● 寶島眼鏡執行副總經理
● 昆盈企業總經理
● 寶島集團總管理處總經理
● View Sonic優派國際總經理
● 功學社音響(股)公司 總經理
● 東海、東吳、淡江、文化大學企管系與企研所副教授
● 國內唯一擔任過50家企業的專業總經理，輔導顧問案超過 2000多家企業
涵蓋各行各業。
★★預定97年6月底出版【年度計劃編擬與管理實務】★★
序文
第一章：經營理念的形成= 第一節：經營目的與宗旨
第二節：企業文化CIS 的意義與內容
第三節：如何塑造形成CIS
第二章：管理制度之建構= 第一節：企業對制度化管理的錯誤概念
第二節：管理制度的內容重點
第三節：管理模式的演進
第四節：中心制度的規劃與應用重點
第三章：經營計劃之實施= 第一節：經營計劃之必要性與重要性
第二節：經營計劃之編擬程序步驟
第三節：經營計劃之內容
第四節：部門年度計畫書的架構與重點
第四章： 行銷管理 = 第一節：趨勢管理
第二節：分析管理
第三節：組合管理
第四節：組織管理
第五節：安全管理
第五章：人力資源管理 = 第一節：人力資源體系之建立
第二節：人力需求規劃
第三節：人力資源的取得與提升
第四節：人力資源績效評估
第五節：人力資源的發展
第六章： 生產管理 = 第一節：產銷計畫與IE規劃
第二節：生產管制及製程管理
第三節：物料管理
第四節：品質管理
第七章： 財務管理 = 第一節：會計制度的建立
第二節：預算編擬與控制
第三節：成本與利潤之控制
第四節：資金管理與應用
第八章：內部控制系統之建立=
第一節：內控之重要性及作業流程之規劃
第二節：控管稽核重點
第三節：表單運用與管理
第九章： 總務管理 = 第一節：生財器具管理
第二節：環境管理
第三節：安全管理
第四節：用品管理
第十章： 資訊管理 = 第一節：資訊環境的建立
第二節：e 化的必要條件
第三節：企業智能的重視
第十一章：經營分析與評估=
第一節：收益性分析
第二節：財務結構分析
第三節：經營效能分析
第四節：損益平衡點
第十二章：連鎖經營的重點=
第一節：連鎖企業的六法全書
第二節：商圈規劃由市調做起
第三節：商圈經營應以深耕為要
第四節：善用促銷招徠人客
第五節：連鎖事業的人力管理制度
第六節：注重訓練，讓細胞活性化
第七節：善用商品管理打通經營血脈
第八節：商品評估與分析的必要性
第九節：資金流量管理首重建立制度
第十節：建立資訊分析系統
第十一節：快速反應損益
第十二節：內部創業制與中心制
