內容簡介
本書「數量交期管理七工業」即因應顧客短交期、多次交貨與兼顧有效管制庫存之管理工具，從基本數量與交期管理觀念、學理到技法與實例，由深入淺出逐一編輯其內容，分別以導入篇的自我診斷、基礎學習與實踐篇的PERT、物料需求計畫、進度管理、庫存管理、現物管理及目視化技巧運用等九章節來舖陳該書之架構，相信在本書之廣泛對象，包括生管、物管、採購、外包、倉管等部門管理者或擔當者，應能容易、輕鬆的閱讀它，清楚手法如何巧妙運用、有信心去實踐與享受該工具所帶來的效益，使其成為隨身參考必備叢書之一。
作者簡介
實踐經營研究會
- 高木堅次：
序章、導入篇第一章、第二章，實踐篇第七章7.2節實踐經營研究會。
實踐經營研究會中小企業診斷士、經營顧問師 - 鄉保直：
實踐篇第一章，實踐經營研究會、中小企業診斷士、技術士，第一種資訊處理技術者 - 神間清展：
實踐篇第二章，實踐經營研究會、中小企業診斷士、特種資訊處理技術者 - 小幡祐士：
實踐篇第三章3.1節，日本橋女學館短期大學助理教授、東洋大學經營學部講師、實踐經營研究會 - 奄橋正則：
實踐篇第三章3.2節，實踐經營研究會、中小企業診斷士 - 田中逸郎：
實踐篇第四章 - 村川裕樹：
實踐篇第五章，實踐經營研究會、中小企業診斷士 - 島田義信：
實踐篇第六章，第七章，實踐經營研究會、中小企業診斷士 - 澤田善次郎：
編輯顧問，東邦學園短期大學教授、中小企業診斷士、技術士
目錄
出版序III
譯者序V
作者序 VII
序章 技法的體系 IX
《 導入篇 》
- 第1章 自我診斷
〔1〕 質問篇 3
〔2〕 解答篇 4
〔3〕 評價篇 5 - 第2章基礎學習
2.1 企業所面臨的環境變化及其因應之道 7
2.2 數量、交期管理的重要性 8
2.3 為何必須減少庫存 8
2.4 工程管理的體系及數量、交期管理 9
2.5 誤期的發生原因及其對策 11
2.6 一方面減少庫存，一方面進行短交期化的七大重點 14
《 實踐篇 》
- 第1章PERT（Program Evaluation and Review Technique）
1.1 何謂PERT 21
1.2 PERT的適用場合 22
1.3 PERT的種類與對象 23
1.4 PERT的繪製方法 23
1.5 PERT的看法、使用法 39
1.6 PERT的案例 40 - 第2章MRP（物料需求規劃）
2.1 何謂MRP 47
2.2 MRP的適用場合 52
2.3 MRP的使用方法 53
2.4 前置時間（基準日程）的決定方法 54
2.5 作為生產管理核心的MRP 58
2.6 MRP所需要的資訊 58
2.7 MRP與「看板方式」的不同 60
2.8 MRP的效果 60
2.9 作為活用MRP系統 62 - 第3章智慧型進度管理
3.1 催貨系統（Come-up System） 65
3.2 POP條碼 73 - 第4章目視日程計畫、進度管理
4.1 何謂目視日程計畫、進度管理 89
4.2 目視日程計畫、進度管理的適用場合 91
4.3 目視日程計畫、進度管理的工具與用法 91
4.4 目視日程計畫、進度管理的推行方法與重點 106 - 第5章流動數曲線
5.1 何謂流動數曲線 111
5.2 流動數曲線的適用場合 112
5.3 進度管理表的種類 116
5.4 流動曲線的繪製方法 117
5.5 流動數曲線的看法、使用法 119
5.6 流動數曲線的範例 122測手法 138 - 第6章獲利的庫存管理
6.1 何謂獲利的庫存管理 125
6.2 獲利的庫存管理之適用場合 126
6.3 庫存週轉率 127 6.4 ABC分析 129
6.5 定期發包方式 132
6.6 定量發包方式 135
6.7 常備品的簡易發包方式 137
6.8 各種需求預測手法 138
6.9 改善案例 141 - 第7章目視現物管理
7.1 現物管理 143
7.2 盤點 148
7.3 貨品樣 163
