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將工作視為一場完美的演出
《渥克藝術》教你如何用藝術的眼光看待工作
安瑟．亞當斯（Ansel Adams）是位傑出的攝影家，他在拍攝的剎那，忽然領悟到，他並非只在拍攝一張照片，而是在捕捉物體反射至膠卷光線的變化。「留住光線是一件多麼美好的工作啊！」，這層領悟，啟發亞當斯更喜愛自己的工作，他的新想法也使他更珍惜自己。
其實，人人都可以從自己的工作或組織裡發現新角度，從而得到更多歡樂。《渥克藝術》作者迪克．理查茲主張，藝術化就是企業成功的要件，任何工作都用可藝術眼光來看待，使我們更加熱情投入工作。而工作是否能藝術化，多半取決於我們如何看待工作，而不是工作本身的性質為何，亞當斯就是一例。
在本書中，作者提出兩個重要觀念：工作藝術化和組織中心化。工作藝術化涵蓋看待自己和看待工作的多種方式，包括我們對工作本身的在意程度、是否有機會從工作中表現自我、對工作意義的肯定、對做好工作的堅持；組織中心化則探討如何看待我們所營造、並在其中做事的工作環境，盡一切努力把身體、心智、感情和精神注入工作，並且樂在其中。
此外，作者提出藝術化工作的七大信念：一、所有的工作皆可被藝術化；二、藝術化工作的回饋在工作本身；三、藝術化工作的強烈動力是快樂的；四、以工作滋養精神；五、藝術化工作所要求的是自我能主導工作過程；六、藝術化工作必須運用自我，包括身體、心智、感情和精神；七、藝術家創造工作，工作也創造藝術家。
這是一本教導所有在職場上的工作者，如何以藝術角度來對待自己的工作，並且樂在其中的指導手冊。讀畢此書，一旦你投入工作之中，便沒有任何困難可以阻礙你，工作效率也可因而提升，值得所有讀者作為參考。
序
第一章 規則不再可行
◎改變信念 ◎多種鏡頭 ◎借鏡頭 ◎工作的質變
◎藝術化工作入門 ◎物質和才智 ◎找雨傘◎四種人力
◎聽膩的事 ◎何必費心追求藝術性
第二章 中心化
◎情緒潛流 ◎感覺測試 ◎精神潛流 ◎取才當下
第三章 所有的工作都可以被藝術化
◎比利和我的龐帝克 ◎藝術化的四項判斷基準
◎我對工作本身在意嗎？ ◎我能透過工作表現自我嗎？
◎我肯定工作的意義嗎？
◎我能為了把工作做好而百折不撓嗎？
第四章 工作、回饋、快樂
◎快樂 ◎神祕化和受肯定的需求 ◎外在回饋 ◎慶祝活動
◎義大利麵改組法 ◎全心投入或順從 ◎中心化的時候
第五章 撲克牌局
◎你喜歡開車嗎？ ◎享受生活才真的划算
第六章 所有的工作皆是精神性工作
◎為靈魂而做 ◎精神與靈魂 ◎參與意識和非參與意識
◎中心化意識 ◎跳躍 ◎泰迪熊的故事 ◎天賦與神靈
第七章 主導工作過程
◎藝術是「做」 ◎投降與支配假象 ◎測量與支配
◎「受照顧」的假象 ◎新契約
第八章 運用自我
◎翻牆測驗 ◎任務、過程、內在生命
◎自覺地且連貫地運用自我 ◎全人的安定 ◎踏實工作
◎詩人和熊 ◎工作創造藝術家 ◎創造自我
第九章 中心化組織
◎隱隱不安 ◎組織的三個範疇 ◎組織的第三次元
◎注入感情和精神能量 ◎中心化組織的特質
第十章 藝術化領導
◎領導人根本不管這個！ ◎實現夢想 ◎專注與信心
◎領導人的藝術媒介 ◎藝術化領導人的訓練
結語 藝術化工作的信條
