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運用厚黑兩手，該獎則獎，該罰則罰的領導王道
厚黑型管理者懂得像魔術師一樣，
讓紅蘿蔔和大棍棒輪流在手中出現。
賞是一種正的強化激勵，激勵下屬的進取精神。
罰是一種負面效應，但也會產生正面的效果。
兩者運用自如，就不會再有人視工作為兒戲。
第一章 厚黑是管理的真學問
以厚黑征服人心，駕馭人性
最高境界──無為而治
手握蘿蔔和棍子
大權緊握，小權下放
厚黑相濟，設定適當目標
厚黑型管理者應具備的能力素質
第二章 厚黑並用，聚集人才
站在別人的肩上成大事
大膽起用優秀人才
破除門第觀念
以厚黑功夫聚結人才
選人的範圍要厚
選人的標準要黑
勾勒願景，留住人才
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第三章 知人善任，恩威並施
知人善任
打破局限，用人惟才
用人所長，事半功倍
疑人也用，用人也疑
使功不如使過
做開明的厚黑型領導者
厚黑型領導者的用人準則
厚黑型領導者的用人謀略
