|
|
|
現在，三星是全球品牌價值提昇最快的公司，企業爭相仿效的新對手。
想當初三星產品予人次級品的形象，如今卻已成為業界熱烈探討的成功典範、企業的新領袖，它的成功絕非偶然。
三星創立至今已深耕努力60餘年，它為了改變世人觀點，大膽進行許多改革、創新、承擔風險，閱讀此書，讀者會深刻感受到，一個公司要創造自我風格、要成功、要成為世界第一，不僅需要勇敢夢想，更需要極大的智慧與堅持。
在不斷嘗試與付出的過程裡，三星累積許多經營心得，無比珍貴；它不再是產品的代工者，它已和世界各大知名品牌並駕齊驅、時尚的代名詞……這些成功經驗值得肯努力、想成功的人學習。
本書深入研究，全方位解析，揭開三星成功策略，是投資者和企業老闆必讀的經典絕學。
第一篇 深入解析三星品牌經營
第一章 三星的品牌神話：三星品牌的崛起、三星的品牌力、神話的締造者三星大事記
第二章 三星的品牌理念：尖端路線、時尚設計、技術領先、品質標準、簡單原則、親和力
第三章 三星的品牌戰略：打造自有品牌、新經營運動、數位戰略
第四章 三星的品牌推廣：推廣模式、廣告推廣、活動推廣、公關推廣
第二篇 靈活的行銷、通路運用
第五章 三星的行銷模式：體育行銷、奧運行銷、娛樂行銷、遊戲行銷、公益行銷、專題1：體育行銷的實施要點、專題2：奧運會贊助知識
專題3：公益行銷的方式
第六章 三星的管道策略：管道模式、管道管理、終端策略、管道調整
第三篇 永續經營、創新至上、重視人才的企業文化
第七章 三星的經營理論：第一主義、技術經營、品質經營、人才經營、速度經營、生魚片理論、完美服務、三星的經營管理理念、三星的保修服務
第八章 三星的創新法則：產品創新、技術創新、細節創新、專題1：企業創新的步驟、專題2：如何從技術創新中獲利
第九章 三星的企業文化：執行為王、人才第一、鼓勵創新、開放式學習、三星藍皮書、專題1：企業文化的作用、專題2：建立執行力文化的要點
案例：3M公司的創新文化
第十章 三星的人才管理：人才選拔、鉅資培訓、人盡其才、激勵體系、員工關懷、三星的知行33訓、三星的規範化培訓體系
第四篇 短兵相接的國際競爭
第十一章 三星VS. 新力：解析新力、品牌競爭、業務合作、三星
新力的業務比較
第十二章 三星品牌的國際化：國際化戰略、全球品牌傳播
第十三章 三星品牌的中國攻略：中國歷程、制勝策略、數位技術領導者
案例：LG的中國擴張策略
