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管理的方法沒有好壞之分，只有適用與否的問題。
你必須先全面瞭解管理的基礎，才能做好一個新管理者的修煉！
新管理者是「生」出來的還是「學」出來的？這個問題並沒有統一的標準答案。
世界上有很多著名的新管理者，如比爾．蓋茲、戴爾等都沒有真正系統地學習過管理，但這並不妨礙他們成為一流的成功的管理者。
新管理者有很多類型，有先天型的天才管理者，有後天型的英才管理者。不管是何種類型，他們的管理能力都是不折不扣的成功資本、財富，是無價之寶。
每位管理者雖然採取的方法各異，但他們所具備的管理能力使他們贏得了最高榮譽，不僅讓同行尊敬，有時甚至害怕；同時，更得到了員工們的尊敬和愛戴。
對於優秀的管理者而言，經營管理絕無定式。但是有一點是可以肯定的，這些管理者一旦發現從未有過的機遇，他們就會很快地推陳出新，遙遙領先於競爭對手。
卓越管理無止境的，只有不斷學習，不斷留意世界的發展，你才有可能不斷超越自己，成為下一個杜拉克，為公司或組織開創美好的未來！
有一句諺語：「一頭獅子率領的羊群能夠戰勝一隻羊率領的獅群。」這句話充分說明了一個領導者的能力對一個企業成敗的重要性。而企業領導者的能力又包含了諸多方面，其中很重要的是決策能力。
說起決策，人們大多會聯想到那些運籌帷幄的軍事家、戰略家、政府要員。其實，在現實生活中，上到各級官員、企業主管，下到普通百姓、一般職員，每個人每天都在決策。有些決策小到今天買什麼菜、是否出去逛街，有些則事關購屋買車、就業移民等大事。決策從來就不只是政治家、軍事家的專利，對企業管理者來說，決策的好壞是勝敗興衰的先決條件。做出明智的選擇，是一項與每個人息息相關的基本生存技能，遺憾的是，幾乎沒有多少人能學到決策技能的精髓。
作為新管理者必須要有決策的意識與運籌帷幄的能力，如將目標具體化、識別有創意的選擇、權衡利弊，找出不確定因素、評估風險，進而做出最佳的決策。
決策能力是統帥人物不可或缺的重要能力之一。對一個企業或公司來說，無論其規模大小，統帥人物決策能力的強弱都直接關係到企業的成敗得失。在社會瞬息萬變的今天，人們必須在機會來臨時緊緊把握，在危機到來之前及時規避風險。但環境的快速變化，一些假象對決策過程會產生誤導。因此，領導者必須高瞻遠矚、沈著果斷，敢於承擔風險、勇於決斷。
本書藉由案例生動的演繹，用簡單的語言啟發並引導新管理者跳出現象看本質，儘快擺脫自己終日忙碌而所管理績效仍無法得到最大實現的局面，進而成為卓有成效的成功的新管理者。
作者簡介
宏泰顧問（Hot Consult）
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