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本書以橫跨三十年的蓋洛普領導人研究為根本，過去一百年領導課程為案例，藉由真誠領導發展計畫，創造你的人生關鍵時刻，培養你成為一位能把未來帶到現在的高影響力成功領導人。
成為真誠領導人的關鍵時刻
領導人有很多種，但好的領導人在哪裡？能夠打造真正的卓越組織、創造不凡的營運成果，只有真誠領導人才做得到。什麼是真誠領導？真誠領導發展過程將如何幫助領導人發展領導力？這些都可以在本書中得到回答。透過兩位蓋洛普領導學校的資深專家精心研究的養成計畫與工具，你將贏得追隨者的信任、發掘關鍵時刻的潛力、掌握建立心理資本的核心要素、促進自我的真誠領導發展。最終實踐成功的真誠領導，達成組織正向與有機的持續性成長。
《真誠領導 發展與實踐》一書超越固定、僵化的領導「原則」，幫助你在不可預期、有時甚至混亂的日常生活框架中，發展出實際有效的領導才能。本書特色是包含廣泛的實務探討，以及真實世界的領導力在過去一世紀發展的總和報告。而以這些堅實的研究為基礎，歸納出領導方法之間成敗的差異，提出一套有效的領導發展計畫，不僅能促進發展讀者既實在且可達成的真誠領導力，也能幫助個體或專業環境裡的每一個人。在《真誠領導 發展與實踐》一書中，根據創新的建立領導力模型和工具，將可以幫助你達成下列目標：
＊提供循序漸進的步驟，協助你轉型為卓越領導人。
＊管理與衡量個人在邁向真誠領導發展上的進程。
＊運用有效策略，培養任何組織內一個具備領導力的人才庫。
本書優勢
1.本書作者布魯斯?J．艾沃立歐和佛瑞德．盧森斯都是學有專精的蓋洛普機構資深科學家，也是傑出的內布拉斯加大學教授，其主持的蓋洛普領導學校，是領導相關研究的權威機構，兩人也是此領域的權威人士。
2.兼具領導觀念與執行智慧，深入淺出剖析作者開發真誠領導發展過程的先見之明，以及具體可行的發展計畫與實用工具。
3.任何人只要從事商業這一行，從最有影響力的企業負責人，到領時薪的工廠作業員，都可以從本書學到一些真正有用的東西。
本書特色
1.蓋洛普機構的全國調查：以知名的蓋洛普民調機構研究為基礎，剖析大眾對領導人的信任與信心指數，調查時間縱長橫跨三十年。另外再藉由作者任教的蓋洛普領導學校主持的真誠領導調查結果，發展出實務情境上的意義，應用循序漸進的步驟，培養讀者的真誠領導力。
2.過去一百年來的領導發展案例。作者回顧過去一百年的領導發展課程，找出可以幫助領導人更快速達到轉變的關鍵作為，目的是讓人們相信，領導介入確實有效。最後證明領導力既是先天生成、也是後天養成的。雖然一位領導人的出現，其基因似乎占了三分之一的功勞，但關鍵時刻也是決定領導人如何實際發揮領導才能的主力要素。
3.重點領導筆記。每章結尾都附有各章重點筆記，歸納全章的核心概念，便利讀者思考與回顧。
4.真誠領導的用意。企業需要正直、誠懇、承諾打造永續企業的真正領導人。他們必須是意志堅定，並忠於自己與企業的核心價值理念。
讀者鎖定
1.各行各業尤其是對如何表現行事透明度、真誠與正直、善用人生關鍵時刻自我轉型等議題感興趣的領導人與經理人。
2.一般員工尤其是想以領導人的作為待人處事，培養自己成為與眾不同的真誠領導人的人。
3.有遠景卻不知如何將未來帶到現在實踐的企業與員工。
4.任職政府部門、民間企業、或非營利機構的領袖，更需要這本書來指導他們發展真誠領導力。
上市時機
好領導人都到哪裡去了？分別被美國《Business Week》及賓州大學華頓商學院選為最佳經理人及最具影響力商業領袖的醫療大廠美敦利（Medtronic）前任執行長比爾喬治（Bill George），在他的著作《真誠領導》中強調，真誠、正直、做自己，才是真正的好領導，也是企業厚植永續競爭力的關鍵。
在十二年的執行長任內，比爾喬治讓美敦利的市值從十一億美元，躍升為六百億美元，平均年成長率達三五％，證明以真誠領導非但不是市場毒藥，反而是成功的唯一根本。
《真誠領導》在美國出版之後，引起廣大回響，並獲選為《經濟學人》年度好書。現在，麥格羅?希爾推出《真誠領導 發展與實踐》，要讓廣大的讀者與一般領導者，在生活中徹底實踐真誠領導，開發真誠領導的威力，成為一名卓越、有高影響力的領導人。
作者簡介
布魯斯．J．艾沃立歐（Bruce J. Avolio）
艾沃立歐博士是蓋洛普領導學校（Gallup Leadership Institute）的總監，也是知名的蓋洛普機構的資深科學家。艾沃立歐是內布拉斯加大學的領導學講座教授，擔任全球各大企業的顧問及多個頂尖學術與專業刊物的編輯。著有《Transformational and Charismatic Leadership》和《Leadership Development in Balance: Made/Born》。
佛瑞德．盧森斯（Fred Luthans）
盧森斯博士是蓋洛普資深科學家、傑出的內布拉斯加大學管理學講座教授。他也是美國管理學會（National Academy of Management）的前任主席、學會名人堂（Academy’s Hall of Fame）的一員。盧森斯發表過150多篇專文，並著有多本教科書，也是數個學術與專業刊物的編輯或共同編輯。
譯者簡介
袁世珮
台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任媒體記者。譯有《傑克．威爾許領導智典》、《複製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織》、《傑克．威爾許的4E領導學》等書。
前言：真誠領導發展
導論：把未來帶到現下實踐
1．關鍵時刻
2．真誠領導的蓋洛普全美民調
3．歷經100年後，我們對領導發展的真正認識是什麼？
4．繪出邁向真誠領導發展的旅程
5．從真實自我到「可能自我─真誠自我」
6．選擇正確的路：何時沿原路走、何時改變方向
7．真誠領導發展和心理資本
8．建立心理資本
9．持續而具體的成果表現：真誠領導發展的終極目標
10．可行的真誠領導發展計畫
真誠領導發展計畫的最終檢核表
