內容簡介
企業經營過程中，經營者為有效管理便訂定指標，以作為企業體質提升及挑戰的目標，例如P（生產）、Q（品質）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）等，但多數企業目標卻無法如期達成，究其原因不外乎這些指標只根據理論而訂出來，曲高和寡，因此流於高階指標的形式，並無法激發全員的共識。中階及基層人員因不了解而無法實際落實，或是實踐過程中無法確切掌握問題點而加以分析，則往往造成改善半途而廢。
因此大家開始思考如何將這些指標目視化，讓企業全員理解，進而管理這些指標，以達到工廠有效管理的目的。本書以漫畫圖表方式說明如何作工廠管理，讓技術人員及從業員都能輕鬆上手。
目錄
前 言
第1章 實踐的構想與推進方法
第2章總論編
1結合利益的工廠經營 2制訂現場的中、長期計畫3建立職場組織是活用、培養人才的重點4掌握確保獲利的公式5藉由不同工廠‧事前預算管理來確保獲利6將職場變成優秀的職場7以三項組合對策建立高獲利的職場8制訂標準，作為職場的管理指南9活用管理圖，成功地使全員參加！10活用管理標準與管理圖來提高效果11守住自己的職場12建立動態的生產體制13生產人員的銷售活動14現場的商品開發、改良15修正TQC活動16貫徹方針管理17強化日常管理活動，鞏固營運基礎18藉由競爭來強化企業體質19職場診斷提高職場的健康指數20強化企劃能力，開拓職場與你的未來21強化表達能力，提高領導統御能力22挑戰課題制度為現場注入新風格23制訂設備投資計畫，討論工廠重新構築 第3章品質管理編
1有效來展開降低不良的活動2透過管理體系圖來強化管理系統的結構3理解並靈活運用QC工程表4制訂不同工作的品質管理（QC）方法5標準化是工廠管理的基礎6貫徹‧滲透社內標準的工夫7修改作業標準8展開正確的品質的自主管理9藉由正確的計測來進行正確的判斷10用限度樣本來正確的進行官能檢查11藉由愚巧法的對策，消除不注意所造成的疏忽12準確地進行異常處理13掌握問題解決方法（解決問題的基本步驟）14推動現場的「目視管理」15推進5S，奠定現場管理的基礎16取得正確的資料，有效使用17負責現場管理人員的初期管理對策18充實試作管理，期能在新製品開發競爭中拔得頭籌19以得到JIS標誌認可的工廠為目標，來強化企業體質20經由事務局的強化成功導入全員運動21具實效開展小集團活動的方法22充實服務 第4章成本管理編
1透過成本觀念的成本管理來確保獲利2經由降低成本來確保利益3降低原材料費需要體系的配合4評估修正勞動生產性的提高對策5確定新的能率管理6降低工時是永遠的課題7確保作業的正常速度8縮短作業準備時間是轉換成多種少量生產時代的關鍵手段9展開現場事務的OA化10變更會議方式使之效率化11現場管理人員的時間管理12強化監督力，將現場的實力發揮到最大極限13在職場裡徹底貫徹降低經費意識14消除短暫停機來全面發揮設備能力15藉由原單位管理的充實來展開工廠管理16透過材料使用率的管理來改善成本17進一步來展開省資源、省能源活動18問題的發現‧解決有助於觀察力的強化19蓄積強化意識的100個對策 第5章工程管理編
1有效展開工程管理以確保利益2對職場的工程管理展開診斷並進行改善3短交期生產是在競爭中拔得頭籌的「能力」4精確的順序計畫（工程設計）是生產製品的基本5有效率的人員應用的技巧PART 16正確的日程計畫的制定方法7精準的材料計畫的制定方法、活用方法8修正協力9修正內外製的決定基準10製造現場是靠作業管理板來決勝負11增進進度的掌控能工廠的交期管理力來強化工廠的成長步伐（Foot Work）12充實現品管理以確立各種管理的基礎13有效的用人技巧14有效的展開職場間的支援15對生產計畫偏離造成交期異常的對應處理方法16庫存過多就是企業經營的危險信號17工程間的物流是改善的寶藏 第6章提高士氣編
1利用誘因管理來提高職場士氣（Motivation Management）2提高領導統禦能力3職場活性化的展開技巧4職場規章的徹底化5修鍊命令、報告的基本內涵讓工6報告要正確、迅速、確實的7人材的養成是強壯企業體質的關鍵8從技能工脫胎換骨成為智能工9建立一個教學相長的職場10藉由TPM的推進來培育熟稔設備的人才11透過自我啟發來開作更有效率智能工拓新時代12為了技術者來展開經營管理能力的開發13讓講習會的參與更具成效14出席參與別家公司的工廠觀摩、交易商觀摩等的現場觀摩15修正人事考核制度有助於能力開發16活用自我申告制度17建立一個幹勁十足的職場18活用錄放影機（VTR）來推展信息傳達、教育宣導、改善19讓提案改善活潑化，來全面性活用員工的能力
