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「今天管理科技人才比任何時候都重要。本書觀察敏銳，讓人愛不釋手。」
－－裴洛系統公司(Perot Systems Corporation)首席顧問 詹姆士．查辟(James Champy)
「葛倫在這本顛覆意味濃厚的書中對管理怪傑提出忠告，所謂怪傑即是二十一世紀的電腦奇才和其他高科技奇葩。但書中深入的觀察，同樣適用於領導其他專家團體。在這些團體中專業知識勝過權力、專家影響力凌駕在層級架構之上，包括演員、運動員、大學教師、音樂家、醫生和股市交易員等團體都適用。」－－南加大校長 史第芬．賽普(Steven Sample)
「領導怪傑一書見解獨到，對於如何管理一向捉摸不定的IT專家提供深入的洞察力……。」
－－聖地牙哥市立學校資訊科技主任 奎格．麥勞得(Craig Mcleod)
「才華洋溢的科技人員與眾不同，管理這群人是一門奧妙的藝術。當經理人不知如何領導、鼓舞和獎勵傑出的科技人員時，葛倫這本領導怪傑無異是一本指南。葛倫成就不凡，他把過去領導科技人才的經驗和知識累積成這本讓人愛不釋手、值得一讀的書。對任何一個科技經理人都是無價的智慧寶藏。」
－－《IT顧問》(The IT Consultant )作者 雷克．富利曼(Rick Freeman)
「我們應該停止抱怨科技怪才，學習擅用他們的天賦。葛倫讓我做的比以前更好。」
－－《終極顧問系列》(The Ultimate Consultant Series)作者 亞倫．威斯(Alan Weiss)
「我也算是怪傑。因此，我不只推薦這本書給那些管理怪傑並和他們朝夕相處的人，同時也推薦給怪傑。這本書讓我們更了解自己。讀來妙趣橫生、發人深省，值得再三玩味，一讀再讀！」
－－微軟公司首席顧問 道夫．山達洛(Dolph Santello)
「科技怪才雖抗拒領導，卻比任何團體更需要領導！」
科技怪才，聰明絕頂、迷戀科技，害羞閉塞、桀傲不馴卻身價不凡；
他們是科技推手、企業創新的靈魂，也是最難搞定的特殊份子。
領導人沒有怪才，無法執行和支援科技創新工作；
怪才群龍無首，就會千頭萬緒；
沒有科技創新工作，前述兩者也將無用武之地。
三者牽一髮動全身，攸關領導成敗與企業成敗。
葛倫，怪才兼領導人，協助全球高效科技組織15年，
以12項「科技怪才基本技能」，衡量、指導其生產力。
今日商場上，科技帶動生產力和競爭力，而「怪傑」帶動科技。誰是「科技怪才」？科技怪才無所不在，是每個組織克敵制勝的利器，也是公司裡非常特別的族群，他們可能是程式設計師、產品經理、資料處理員、電腦技師或遠距通訊專員等，是純靠腦力吃飯、才華洋溢卻又桀傲不馴的知識工作，無法用量化數據或制式行為規範管理，一般管理法則並不適用。
誰是怪才領袖？來自各路英雄好漢，身兼培養士氣、疏導內部、對外協調及管理「模糊」多重角色，不一定是科技翹楚，卻對怪才瞭如指掌、惺惺相惜。
本書特別針對這群謎樣的員工，顛覆傳統領導學的普遍看法，說明領導者該如何領導、評量他們的工作表現、如何激勵他們，以激發科技怪傑最大潛能。作者不僅提供有用的管理策略實證，還娓娓道出傳統方法對怪傑不管用的原因，並對照比較。書中詳述怪傑的信仰和行為、團體動態和科技工作獨一無二的特性，同時提出十二套模型，解釋知識工作者如何創造對組織的價值。
作者簡介
保羅．葛倫(Paul Glen)
知名管理顧問，協助全球各地客戶打造高效率的科技組織。十五年來，客戶遍及美國、歐洲和亞洲。同時也是南加大( University of Southern California)馬歇爾商學院(Marshall School of Business)和瑪莉曼特大學(Loyola Marymount University)MBA課程兼任教授。曾擔任全國性的IT顧問公司SEI資訊科技公司(SEI Information Technology)西區經理，之後創辦C2顧問公司。葛倫也是一位怪才。
譯者簡介
徐鋒志
台大經濟系、政大國貿研究所畢，現服務於金融業，譯作有《春田再造》、《傳媒大法師》、《另眼看經濟》、《IDEA物語》、《減重事業白皮書》、《財富第五波》、《企業十大惡習》。
