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「亞洲現在提供了創造自有品牌的機會，這個機遇令人興奮。」——萬威國際有限公司(IDT International)主席陳煒文(Raymond Chan)
「亞洲現在提供了創造自有品牌的機會，這個機遇令人興奮。」——萬威國際有限公司（IDT International）主席陳煒文（Raymond Chan）
「你在努力跟上隊伍的時候，不用盯著其他人的尾巴。」——聯合包裹服務（United Parcel Service, UPS）首席執行長邁克．埃斯丘（Michael Eskew）
「我希望十年後成為世界最大的汽車零件供應商之一。如果我有信譽，勤奮肯幹，而且有勇氣，我就能夠做到。」——成都正恆動力配件有限公司主管劉帆
「在亞洲，奢侈品最適合口碑行銷。人與人之間不是相隔六人，而是兩人。在亞洲，人際關係密切，可以做到口耳相傳。」——The Ploh Group枕頭公司羅理查（Richard Loh）
「我們讓人人成為企業家。我們創造了一種合作關係，所有人都可以分享公司的成功。」——The Comgest Grop董事長高代克（Wedig Von Gaudecker）、首席執行長坎頓（Jean-Francois Canton）
「當用戶人數超過100萬時，所有人的看法都會改變。他們會認識到這是一個實實在在的商業機會。」——NTT DoCoMo通信公司總裁立川敬二（Keiji Tachikawa）
「建立和維持公開、誠實，以及友好的關係——你永遠不會知道將會與誰合作。」——積架和路華（Jaguar & Land Rover）亞太區總裁羅傑．若利（Roger Jory）
99位亞洲明星執行長，暢談亞洲市場的在地經營之道、管理策略、管理哲學、行銷策略與實際案例、及亞洲市場與產業環境。對於有意進軍亞洲市場的西方企業，或是打造全球品牌的亞洲企業來說，這是一本必讀教戰手冊，提供的是第一手的在地觀點。
作者簡介
關於道瓊斯與<華爾街日報>
道瓊斯公司是世界一流的商業財經資訊提供商，也是重要的新聞媒體出版集團，總部在美國紐約，旗下擁有報紙、雜誌、通訊社、電台、電視台和網路服務，在全球擁有超過1,500名記者。創刊於1889年的<華爾街日報>是道瓊斯的旗艦報紙，該報連同各種語言的專版，在全球發行量超過1,200萬份，是最具影響的財經報紙。另發行有<亞洲華爾街日報>和<華爾街日報歐洲版>。除了報紙之外，道瓊斯公司還出版<遠東經濟評論>(、<巴倫周刊>和<財智月刊>等雜誌。道瓊斯編制發布十多種指數，其中包括道瓊斯工業股票平均價格指數(即聞名於世的道瓊斯指數)、道瓊斯全球股票指數、道瓊斯互聯網股票指數，以及專門為中國市場編制的道中88、道中、道滬及道深指數。
經世媒體—投資有道
經世媒體由香港傳媒工作者於2003年在香港創立，本著打造一個引入理球視野，回應內地需求，把握創富機會的互動媒體平台為發展理念，以成為一間「立足中國世界級財經傳媒及金融服務公司」。2003年取得道瓊斯獨家授權， 為道瓊斯六份平面媒體——<華爾街日報>、<亞洲華爾街日報>、<華爾街日報歐洲版>、<遠東經濟評論>、<巴倫週刊>、<財智月刊>——在大陸、香港及台灣地區出版叢書。2004年8月引入道瓊斯內容的<投資有道>創刊，在兩年內發行量達10萬份。
2006年和美國晨星公司(Morningstar, Inc.)在中國大陸設立的子公司——晨星資訊(深圳)有限公司、中國權威財經報章<經濟觀察報>、湖南衛視<財富中國>及中國國際電台達成合作協議。除了在內地實現跨媒體的互動平台的構建外，也參考香港的發展經驗，於內地致力發展培訓式活動的服務，目前已與上海交通大學、廣州中山大學、廣州華南理工大學達成協議推出定期培訓講座活動。憑藉投資理財全球化、實踐操作本土化的全新理念，經世媒體將繼續探尋創富之道。
第一篇 亞洲企業經營之道
001 傳統經營模式須重新定位
002 有主攻方向才能賺錢
003 視問題為商機
004 要創新才能領先
005 創新研發不惜成本
006 核心技術輸入中國保持領先
007 先下手為強才是成功訣竅
008 保守投資才有高報酬率
009 產品簡單品質好，就能無往不利
010 以靈活彈性適應不同需求
011 根據利潤率強化生產效率
012 以小步起跑挑戰行業巨人
第二篇 亞洲企業管理之道
013 不賺錢就淘汰
014 經營方式比人際關係重要
015 經營要像集郵般注重細節
016 隨環境調整經營方針
017 平常心應對形勢波動
018 人才與誠信是爭勝法寶
019 以有系統的方法搜尋人才
020 企業競爭就是控制成本的競爭
021 加強管理因應中國的挑戰
022 權力下放和本地化
023 以企業文化凝聚向心力
024 創造環境培養團體精神
025 時間長不等於生產力高
026 培養員工以公司為家
027 藉開放日加強上下層溝通
028 親訪比金錢更能振奮士氣
029 英文能力不等於實際能力
030 利用「停車位時間」加強溝通
031 經理人之間必須建立關係
032 盡早評估外派員工
第三篇 亞洲執行長管理哲學
033 有效經營自己是有效管理公司的前提
034 嘗試離奇想法，實現人生意義
035 身體力行的企業家精神
036 親力親為才是最實際的管理方式
037 永遠挑戰自我127
038 腳踏實地才是成功不二法則
039 沒有壓力才能做出好決定
040 市場的不確定性才是最大挑戰
041 以預備方案應對突發狀況
042 以創意維持競爭優勢
043 成功是不排斥任何想法
044 從圍棋領悟經商之道
第四篇 亞洲市場行銷策略
045 靠口碑行銷，客戶最信賴
046 銷售靠員工而非廣告
047 銷售必須與客戶雙向交流
048 將客戶的事當成公司的事
049 業務起死回生的八週黃金期
050 親訪大企業推銷業務
051 用物流增值服務增強競爭力
052 以低廉價格攻占市場
053 以電子優惠券贏回消費者
054 一九八○年代出生者是消費的推動力
055 了解用戶喜好才是勝出關鍵
056 創新引發商機
057 海外擴張是防守也是進攻
058 以文化差異思索廣告策略
059 細分產品才有生存空間
060 爭取高階市場業務
第五篇 亞洲企業行銷個案
061 賣概念比賣產品重要
062 以刑事調查方式提供企業險保障
063 電腦病毒無法完全阻擋，如何處理才最重要
064 將虎牌啤酒打造為亞洲品牌
065 以全球經營方式做本土品牌
066 轉型才是傳統產業成功之道
067 讓人掏錢留住瞬間圖像
068 驚人的網路商機
069 讓銀行成為顧客的休閒場所
070 以廉價服務和專業諮詢造就行業霸主
071 以俄製戰機搶攻亞洲市場
072 不依靠財務報告的選股策略
073 不在同業中樹敵
074 為顧客節省成本，就是為公司增加業績
075 藉公司歷史塑造形象
第六篇 亞洲市場與產業環境
076 公民營合作是經濟的強力引擎
077 在亞洲建合資公司才能成功
078 對待亞洲市場的行銷策略不能以一貫之
079 西方將因委外經濟而獲益
080 改變貿易方式才能獲得商機
081 仲裁促進經濟成長和海外投資
082 每個市場都必須從零開始
083 消費金融領域報酬高
084 線上遊戲收入將超過遊戲機
085 新興市場成電信龍頭必爭之地
086 馬來西亞銀行改革大幅度進展
087 印尼電信市場投資機會巨大
088 因地制宜攻占東南亞市場
089 讓印度成為主要轉運中心
090 看好澳洲地產業前景
091 拓展東歐、印度、東南亞市場
092 以V型理論靠攏中國市場
093 中國車出口海外的契機
094 進軍中國財經新聞市場正是時候
095 要讓上海浦東區充滿人氣
096 大中華區客戶對銀行發展至為重要
097 早期在中國投資成效巨大
098 中國企業極需大量高級管理者
099 西方看好中國高獲利商機
