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「狼性文化」被眾多企業認同?引入到經營管理體制上來。實踐證明，狼的智慧、狼的韜略以及狼的團結協作精神對於指導企業的運營和發展起了極大的作用。然而，狼性的種種弱點，企業管理者們切忌視而不見。只有認清?且克服狼性的弱點，同時再利用狼性的優點為企業經營管理服務，揚狼性之長，避狼性之短，才能使企業在競爭大潮中獨占鰲頭，稱雄天下。
本書特色
46個企業經營者容易疏忽的陷阱，您認清楚了嗎？
在企業草創打天下初期，為了在商場競爭中求生存，公司引進狼性文化，借用狼群的進取與協作智慧，順利取得速成的經營佳績，但是同時也引進了狼性的缺陷及弱點。企業要繼續創新經營擴大，經營者必須認清狼性的優勢及盲點，才能在激烈的競爭中存活，持續壯大！
弱點一 獨斷專行:領導者之大忌 001
忠告1. 一手遮天，難以激活你的下屬..........003
忠告2. 不尊重下屬，難留優秀人才..........008
忠告3. 難以建立「上下貫通」的機制..........013
忠告4. 盲目崇拜，企業發展的大敵..........018
忠告5. 對下屬缺乏愛心..........023
忠告6. 不懂授權，親自上陣..........027
忠告7. 鐵腕統治:?策失利的禍根..........031
忠告8. 有才無德的奴性文化..........035
忠告9. 獨攬大權，作繭自縛..........040
忠告10. 追求「領導魅力」，犧牲團隊利益..........043
弱點二 攻擊性過?:難以營造和平共處的生存環境 049
忠告11. 攻擊性過?，難以達成良好的合作關係………051
忠告12. 窮追不捨，一味「朝前看」..........056
忠告13. 態度?硬，斷送合作良機..........061
忠告14. 橫衝直撞，自討苦吃..........067
忠告15. ?開核心競爭力而盲目擴張..........072
忠告16. 過分相信直覺，冒險係數高..........77
忠告17. 自相殘殺，消耗團隊實力..........084
忠告18. 螳臂擋車:衝動的征罰..........087
弱點三 殘忍冷酷，不按游戲規則出牌 091
忠告19. 不正當競爭破壞「商業生態」平衡..........093
忠告20. 為達目的，不擇手段..........096
忠告21. 不按客觀規律辦事，等於自取滅亡..........101
忠告22. 藐視市場規律，自食其果..........106
忠告23. 畸形狼性文化——不給對方生存空間..........109
忠告24. 只知求全責備，不懂求同存異...........115
忠告25. 激勵手段不當，難以發揮個人潛能..........120
弱點四 貪婪:導致失敗的誘因 129
忠告26. 「吞?」過多導致「消化不良」..........131
忠告27. 只為填飽「肚皮」，不求「食物」品質..........136
忠告28. 自負而不自信，草率創業............142
忠告29. 貪得無厭，不知見好就收..........146
忠告30. 容易跳入「跨行業經營」的陷阱..........…151
忠告31. 貪圖利益，自毀前程...........156
弱點五 家族式壟斷:企業走向衰落的癥結 159
忠告32. 用人「安內攘外」，拒絕注入新鮮血液………161
忠告33. 家族壟斷，弊端重重..........166
忠告34. 家族企業弊病:模糊不清的管理方式………………171
忠告35. 近親繁殖，封閉落後..........……174
忠告36. 過分依賴領導者:企業破產或倒閉的直接因素……179
弱點六 抱殘守缺，不諳「多元化」經營之道 185
忠告37. 口味單一，生存困難..........187
忠告38. 主、輔業發展失調...........191
忠告39. 資源匱乏:死守原始領域的必然結果………………194
忠告40. 難以抵禦多元化經營風險..........200
弱點七 模仿:狼性企業的暗傷 203
忠告41. 盲目追風模仿，忽視本土化經營..........205
忠告42. 機制僵化，終將被時代所淘汰..........210
忠告43. 只知占有，不去開拓..........214
忠告44. 只知「執著」，不知「變通」..........222
忠告45. 純粹模仿，缺乏創新..........227
忠告46. 片面模仿，核心競爭力下降..........231
