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不論是身在其中的醫護人員或是一般民眾，醫療體系也像是蒙著霧的叢林，有時候彷彿覺得自己懂了，下一秒卻又困惑於它的神祕奧妙。在這白色叢林中，一個既不是醫生，又不是藥、護、檢的門外漢，因緣際會投入四十年，艱辛倍嘗。行年八十二，自我檢視過往雲煙，有些境遇或能供有志者借鑑，超越前人。
篇後偶拾──
“乾坤再造神奇一刀，肥了櫻桃，瘦了芭蕉”。聯合報為台大醫院成功替運動明星變性（男變女）所下標題是神來之筆或羶腥？
你（就醫者）看病有挫折感嗎？或你（醫者）希望有和諧的醫病關係，怎辦？且聽（看）作者娓娓道來。
小奸小惡人皆有之，該如何面對？
本書特色
醫管歲月四十載
．講台灣醫院今昔
．講看病的遭遇及醫療問題
．講人性，講自己的糗事
台大醫院整建十大祕辛
．淌來大禮，無福消受？
．上路之前，一波三折
．議價、拆標、搶標
．無理要求，堅持立場
．顧全大局，委曲求全
．寧扛罪責，不作酷吏
．望遠鏡與大街廓
．細節魔鬼─執行秘書後知後覺
．「我在做殺頭的生意」
．建設需及時
作者簡介
韓揆
產業界：
台大醫院秘書室、總務室、企劃室主任、台大整建計畫執行秘書
政府單位：
衛生署、教育部、考試院等評鑑委員、典試委員等
學界：
台大法學博士、美國明尼蘇達大學醫管碩士
台大醫學院，公共衛生學院講師、副教授
大專院校醫療機構管理系、所兼任教授
獎章：
衛生署壹等衛生獎章(民國八十六年)
行政院壹等服務(楷模)獎章(民國七十九年)
行政院三等功績獎章(民國八十一年)
書籍出版：
闖進醫療叢林(華品文創出版)
醫管理論與實務(合記書局出版)
論病計酬DRG原理(與許怡欣教授合著，合記書局出版)
國際醫院評鑑標準(翻譯，醫策會內部出版)
第七個問題(翻譯，基督教信義會出版)
彩圖
自序
壹 醫療叢林深不可測
一 只在此山中雲深不知處
二 醫療環境怎樣影響你我
對國家社會
對病人
三 因緣際會四十年
「宅」在母校，終身不渝
醫院工作初期際遇
勇健菜鳥、險遭折翼
四 一人一把號各吹各的調－求學與教學
未補考就及格－留學生涯糗事一籮筐
醫管教學
策略管理
濫情社會、媒體助勢，諤諤之士勢單力孤
五 醫院擴建
六 雜工
七 醫療、行政兩難測
醫治不死病，身體自己顧
多樣社會、多樣人性
貳 台灣醫院今昔
一 今昔醫院大不同
「五大醫院」餘絮猶存
「三打院長」、「全代副手」，兩種典型
校地撥讓，時代斑痕
醫院協會的成立
二 醫院評鑑（管理組）
三 台大醫院整建十大祕辛
淌來大禮無福消受？
上路之前，一波三折
議價、拆標、搶標
無理要求，堅持立場
顧全大局，委曲求全
寧扛罪責，不作酷吏
望遠鏡與大街廓
細節魔鬼｜執行秘書後知後覺
「我在做殺頭的生意」
建設需及時
參 複雜的醫療體系
一 民眾健康國之大事
醫療衛生施政之末？
醫療網與「人性轉診」
醫者景遇，往昔與今日
資源規劃及執行力
二 醫院、健保，怨偶共生
健保局傳統屬性
笨豬四國，燒香惹鬼
維繫民眾看病權益，期待大有為政府之出現
楊志良的智慧
肆 人生旅程，須留痕跡
一 對醫生及醫療體系
良醫酷醫，貴在昇華
病人擇醫大麻煩
看病送禮，關說的效用
上醫醫國
二 對行政主管人員
找事做、負責任－行政主管人員的立身之道
不徇私，不貪得，熱爐法則，嚴而不苛
忙在當下，不忮不求小團隊與大團隊
倒吃甘蔗？馬英九
三 對眾生
小人常立志，君子立志長
小奸小惡，人皆有之
相由心生，克己復禮
良師益友，人生瑰寶
君子愛財取之以道。捨亦得
天威難測，人謀足徵
培養慧根，一生志業定調愈早愈好
「不虞匱乏」要緊，「留得青山」緊要
提升人文素養
