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本書提出企業公司應該認識自己所從事的「戰爭形態」；市場領導者應該採用「防禦戰」；第二級公司採取「攻擊戰」；第三級公司採用「側翼戰」；小公司進行「游擊戰」。各種戰爭形態有其不同的原則，參戰者應各有盤算，方能確保本身立於不敗之地。
書末幾章，更以可樂、電腦、漢堡、啤酒幾個產業的行銷史，來作為前述戰爭原則的試金石，以彰顯此一理論的實用性。
