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本書藉由一位分身乏術的女企業家的學習過程，指出如何使用「因材施教」的管理祕訣，而成為一位「情境領導者」（Situational Leader）。也說明了如何有效運用指揮、督導、協助、授權等四種領導作風，以達到卓越的績效。
長久以來，全世界都已經瞭解情境領導模式在管理和激勵人心方面是一種實際可行而又易於明白的方法。書中，作者又將這種領導模式做了修正，提出他們在布蘭查訓練與發展公司和同事間的對話、個人切身的經驗、還有經理們和他們分享的一些看法。對作者而言，本書代表情境領導模式的新一代，又稱為情境領導II（Situational Leadership II）。
只要把這本書多讀幾次，相信你無論扮演經理或父母的角色，都能靈活運用不同的領導作風去指導或協助他人完成工作、達成目標。
