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等松會計事務所的管理顧問部門，大約在1992年開始著手有關「企業改革」的調查研究，並且在1993年開始對顧客提供以諮詢為主的實務支援。
該會計事務所，以在日本推行為前提而吸收美國先驅者的長處，把它融入多年來的實務經驗與成果。其最大的特徵在於推行階段性改革的同時，能夠切實地實踐。
本書的構成也是以戰略、業務、組織、人力資源、資訊技術等為範圍，把重點放在日本以實踐理論為基礎的商業流程再造工程，盡量多用圖表同時也盡可能以淺顯的方式說明。
