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競爭的故事走到今日，每個人、每個組織都會企盼有個「大想法」。
而且你可能已經猜到：這本書所說的「大想法」就是指那種突破性的創新，它能引爆出如iPod、Google那樣豐厚的產品及品牌，也能創造出如維基百科、「窮人銀行微型信貸」、「百元電腦」（OLPC）那樣轟動有效的文明進程。
大想法的成果迷人、獲利驚人，但全球經濟體裡的萬千企業、成群管理顧問再加上許許多多優秀傑出組織工作者，為什麼還在原地嘆惜他們不能持續、有效的產出「大想法」？
因為：我們少了一套真正眺望全新未來的「大想法策略」。
熟悉跨國企業及全球品牌革新的管理專家博恩．史密特，將以最精簡有效的理論提出組織與個人如何從「蒐集好主意」到「落實大想法」。在本書中我們可以見證多樣與跨領域的案例：當經濟起伏、市場疲軟、產業成熟時，從國家、企業、組織到個人，都可以藉由發展自己的大想法謀求突破，這就像：
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Google的大想法是讓你找到全世界的知識
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星巴克的大想法是讓咖啡店變成MP3音樂補給站
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杜拜城的大想法是讓全世界公司的「第二營運總部」都來進駐
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三星電子的大想法是直接請頂尖藝術學院打造「韓國的世界級設計」
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紐約大都會歌劇院的大想法是在脫口秀節目上唱起人們遺忘的詠歎調
不過，面對具高度創新性又需要勇氣與靈感配合的大想法，我們也要牢記：
大想法不只是「腦力激盪」、不是天馬行空胡思亂想，而是要聰明的抓住世界的機會。
大想法一旦落實，會代表某個領域的面貌將不再相同。
大想法必須永續常態、不是靠天外一筆；「大想法組織」會讓團體裡抱持另類主意的人不再受挫退縮。鼓舞大想法是條不歸路。
這本書是寫給想超越當下局面的組織與個人看的；如果你對現狀已經感到不耐至極、如果你對年復一年的組織與事業目標已失去興奮感、如果你對「用老方法辦事而事倍功半」愈來愈火大，閱讀本書就是你的「大想法」起跑點。
【閱讀大想法策略，學會革命性創新的關鍵技術】
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尋找大想法創意的五種思考工具
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有什麼策略流程可以讓我們務實評估大想法可行性，又不會過早扼殺好點子？
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精算成本、控管分析等這類「小想法」仍然是我們工作中必要用到的，但要怎樣避免組織裡因為職能分工而產生的「小想法」，不時滲透到大想法策略中？
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大想法策略有四種型態：超越、精髓、對立、整合；它們各自面對什麼風險、又需要什麼能力？它們的代表性案例又是哪些？
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大想法策略不同於傳統策略，當你在落實不確定性高的大想法時，要如何擬定執行計畫？
作者簡介
博恩．史密特
Bernd H. Schmitt
專精於品牌創新、行銷的管理學專家，目前執教於哥倫比亞商學院，並且是該學院「全球品牌研究中心」的總監與創辦人。
不論是教職或企業顧問身份，史密特是位活動力極強的國際管理學專家；他講學的地點包含亞洲、北美及歐洲，而許多著名的跨國企業如奧美集團、IBM、惠普、西門子、三星電子等，均曾聘請史密特演講或擔任顧問。同時，史密特也是體驗行銷集團（EX Group）的執行長。
在管理學界中，史密特常以「用趣味生動手法實踐及詮釋新穎觀念」的風格知名，他是CNN財經網、BBC等國際媒體邀請談論財經時事的常客，也經常發表文章於《紐約時報》及《金融時報》，除了《大想法策略》外，自他於1999年發表了最膾炙人口的《體驗行銷》（experimental marketing
）一書以來，至今已寫作了七本商業書籍，並且被翻譯成十四種語言版本發行。
譯者簡介
羅耀宗
台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯。譯作有《做
對決斷！》（合譯）、《阿波羅與酒神》、《揭開皇后的面紗──造成當代亂象的經濟學迷思》等。
