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本書主要在描寫客戶與供應商聯盟後可能產生的好處，例如可加倍其競爭資源，可縮短聯合研發活動所需時間，可降低成本，掌握最佳時機等。要達成這些目的，客戶必須做好供應商管理，並讓雙方建立起互信，策略接觸界面組織及任務分配工作，並建立起良好的協商習慣。本書作者對這些面向均有細微的描寫。
本書作者以其多年來身為跨國公司策略聯盟顧問的經驗，精挑細選了數家公司做為訪談的主要對象，其中關鍵的四家公司為摩托羅拉，M&S,克萊斯勒以及飛利浦家電公司。這四家公司均為策略聯盟的個中好手，熟悉這四家公司的聯盟策略，將能讓您的聯盟功力大為增進。閱讀本書，您將掌握策略聯盟的最佳秘訣。
