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奇異之眼:全球最具競爭力企業領導人傑克‧威爾許的領導祕訣
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奇異之眼:全球最具競爭力企業領導人傑克‧威爾許的領導祕訣

作者: 勞勃‧史萊特
出版社: 美商麥格羅‧希爾
出版日期: 1998-06-01
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內容簡介

一片不景氣中, 「奇異(G.E.)」獨領風騷, 成為全球最賺錢的企業。
87.12.1工商時報刊載:(倫敦金融時報調查)「全球最受推崇企業」榜單,
美國奇異電器(G.E.)眾望所歸, 排名第一。

87.12.2工商時報刊載:全球最受推崇的23家企業----

no.1奇異電器(美)
no.2微軟公司(美]
no.3可口可樂(美).......

奇異之眼

  一九八一年四月,四十五歲的傑克,威爾許成為奇異史上最年輕的最高執行長共兼董事長,面對長他大半世紀的企業巨人,威爾許並不想安穩地當個第八任接班人,而是選擇革老奇異的命。他領九○年代企業再造風潮之先,早於八○年代便發起「組織改造」與「縮編」,但在當時卻招來「中子傑克」的封號(暗批他不管奇異員工的死活)。

  八○年代末期,奇異在威爾許激烈的變革下開始展現新貌--出賣老事業、收購RCA等「硬體」改造,進入豐收期;以人為本,品質為先的「軟體」改革正式起跑……。

  今天,「中子傑克」轉變為全美最受尊崇的企業家,他所領軍的奇異被《富比士》雜誌稱譽為全球最具競爭力的企業,亦被《財星》雜誌連續兩年評選為全美最值錢的公司。沒有威爾許的先見之明,奇異就沒有今天的世界第一。他領導奇異轉型的秘訣,盡在本書中,給同具慧眼的您,激盪出更奇異的領導觀。


目錄

    傑克.威爾許的領導秘笈
    前言
    力圖改變
    管理愈少愈好
    仔細把脈
    面對現實
    成為第一或第二
    改革、關閉或出售
    創造文化
    走出過去
    做生很簡單
    組織扁平化
    尋求好點子
    像小公司般行事
    追求突破性的成就
    降低成本
    加快腳步
    去除藩離
    充分授權
    營造勇於發言的氣氛
    傾聽員工的心聲
    合力促進
    加速、簡化與自信