中國古典管理智慧的成功準則

　　從歷史中看到許多名噪一時的榮華、瓦解、沒落的實例，並從中瞭解到「成功準則」的重要性：中國古典管理智慧的成功準則。

• 聰明人更需要懂得自律：不在人際關係上被擊敗的要領
  • 傾聽他人的意見，不為挑撥所左右
  • 別輕率地闖在前頭
  • 過分躁進會把自己逼入絕境
  • 空洞無物的意見會失去周圍人的信任
  • 察言觀色再說話
  • 不要深究他人的過失
  • 接受批評，無視嘲諷
  • 不能光憑考試成績判斷一個人
  • 萬事起始最重要
  • 根據離任時的態度可看出一個人的器量
• 如何在工作中出類拔萃：在職場中頑強生存的竅門
  • 錘煉自己的專業領域和人生哲學
  • 了解青年、壯年、老年失敗的典型
  • 要重視「工作的價值」更基於重視薪水
  • 在不合心意的工作上別過於堅持己見
  • 千萬不要接近這「四大弊害」
  • 推行實務時別想著追求什麼幸福
  • 解脫自我的束縛才能看清如何做好
  • 克制過於激揚、不必要的發言
  • 不能為求功名而工作
  • 傲慢才是自己最大的敵人
  • 有才能的人通曉人情世故
• 申述意見的鐵則：如何揣摩人心
  • 好好了解上司再提出意見
  • 揣度對方的性情、心理狀態之後再開始說服
  • 利用對方追求名譽的心理讓他自己判斷得失
  • 秘密總是洩漏於出乎意料之處
  • 即使看透了對方的本意也別指明
  • 上司的信任是好工作的先決條件
  • 不要要求連理論上都不可能的事
  • 不能直言不諱地說出對他人的評價
  • 說服的目的是讓自己的提議得到採納
  • 使用對方的概念規定來遊說
  • 以「諫．爭．輔．拂」向上司進言
  • 別錯以為你的上司值得進言
  • 對呈交建議書一事要保密
• 領導者的統率能力：驅使他人的祕訣
  • 身為領導者不能不知的三個要領
  • 別把責任轉嫁給部屬
  • 確認指示的意圖並徹底貫徹之
  • 領導者容易導致失敗的五個危險因素
  • 不要喪失清醒的判斷力和理智
  • 不能一味致力於保全自己
  • 決斷並非越快越好
  • 廉潔是必要條件卻非充分條件
  • 不要因動了感情而忘記所要實現的目標
  • 智、信、仁、勇、嚴是領袖必備的素質
  • 要從多種角度看待事物
  • 身為將領就該好好教育、訓練士卒
  • 隨便洩私憤必然失敗
  • 不指明目標成不了事
  • 好好揣摩，把握工作的質和量
  • 指示內容還必須意味深遠
  • 充分了解言辭的重要性
• 追求智名勇功的人沒資格成為將：沒有大局觀念的領導者必將自毀
  • 屢屢變更指示無法讓部屬行動起來
  • 上司之間反目或發生紛爭會失去部屬的信任
  • 錯把運氣當實力會使士氣消沈
  • 猜疑部屬是導致不信任的原因
  • 計畫的好壞事關能否成功
  • 領導者必須牢記於心的注意事項
  • 身為名將更不能追逐功名
  • 身居將領之位就不能再存卑俗之心
• 如何深入發掘自己自我修養：堪為人物者須保持平衡
  • 犧牲小蟲，保全大蟲
  • 要能冷靜地傾聽部屬的意見
  • 不能隨便交出賞罰的權力
  • 不趁早清除隱患會釀成大禍
  • 嚴懲主義往往只是為了保全自身
  • 不必設計批評或讚美的方法
  • 過於親近、器重特定部屬會導致毀滅
  • 不負責經營的人不應掌握人事權
  • 末決定繼任者將會產生的五大弊害
  • 越早培養出繼任者越好
• 超越賢愚才能接近本質：胸懷平常心就不會被擊敗
  • 培養起防患未然的洞察力
  • 人越愚蠢才越滿足於地位
  • 應付主義的管理最危險
  • 「號令數下」會把企業推向危機
  • 分清報告中的事實和主觀推測
  • 與其光喊口號，不如指出具體的方針
  • 「臨陣磨槍」的話很快就會被識穿
  • 質疑請別針對報告者，而要針對報告本身
  • 上司不能怠惰於關注這些
  • 歷史是教訓的寶庫
  • 想當領導者，就先學習、借鑒一下歷史吧！

• 聰明人更需要懂得自律：不在人際關係上被擊敗的要領
  • 傾聽他人的意見，不為挑撥所左右
  • 別輕率地闖在前頭
  • 過分躁進會把自己逼入絕境
  • 空洞無物的意見會失去周圍人的信任
  • 察言觀色再說話
  • 不要深究他人的過失
  • 接受批評，無視嘲諷
  • 不能光憑考試成績判斷一個人
  • 萬事起始最重要
  • 根據離任時的態度可看出一個人的器量
• 如何在工作中出類拔萃：在職場中頑強生存的竅門
  • 錘煉自己的專業領域和人生哲學
  • 了解青年、壯年、老年失敗的典型
  • 要重視「工作的價值」更基於重視薪水
  • 在不合心意的工作上別過於堅持己見
  • 千萬不要接近這「四大弊害」
  • 推行實務時別想著追求什麼幸福
  • 解脫自我的束縛才能看清如何做好
  • 克制過於激揚、不必要的發言
  • 不能為求功名而工作
  • 傲慢才是自己最大的敵人
  • 有才能的人通曉人情世故
• 申述意見的鐵則：如何揣摩人心
  • 好好了解上司再提出意見
  • 揣度對方的性情、心理狀態之後再開始說服
  • 利用對方追求名譽的心理讓他自己判斷得失
  • 秘密總是洩漏於出乎意料之處
  • 即使看透了對方的本意也別指明
  • 上司的信任是好工作的先決條件
  • 不要要求連理論上都不可能的事
  • 不能直言不諱地說出對他人的評價
  • 說服的目的是讓自己的提議得到採納
  • 使用對方的概念規定來遊說
  • 以「諫．爭．輔．拂」向上司進言
  • 別錯以為你的上司值得進言
  • 對呈交建議書一事要保密
• 領導者的統率能力：驅使他人的祕訣
  • 身為領導者不能不知的三個要領
  • 別把責任轉嫁給部屬
  • 確認指示的意圖並徹底貫徹之
  • 領導者容易導致失敗的五個危險因素
  • 不要喪失清醒的判斷力和理智
  • 不能一味致力於保全自己
  • 決斷並非越快越好
  • 廉潔是必要條件卻非充分條件
  • 不要因動了感情而忘記所要實現的目標
  • 智、信、仁、勇、嚴是領袖必備的素質
  • 要從多種角度看待事物
  • 身為將領就該好好教育、訓練士卒
  • 隨便洩私憤必然失敗
  • 不指明目標成不了事
  • 好好揣摩，把握工作的質和量
  • 指示內容還必須意味深遠
  • 充分了解言辭的重要性
• 追求智名勇功的人沒資格成為將：沒有大局觀念的領導者必將自毀
  • 屢屢變更指示無法讓部屬行動起來
  • 上司之間反目或發生紛爭會失去部屬的信任
  • 錯把運氣當實力會使士氣消沈
  • 猜疑部屬是導致不信任的原因
  • 計畫的好壞事關能否成功
  • 領導者必須牢記於心的注意事項
  • 身為名將更不能追逐功名
  • 身居將領之位就不能再存卑俗之心
• 如何深入發掘自己自我修養：堪為人物者須保持平衡
  • 犧牲小蟲，保全大蟲
  • 要能冷靜地傾聽部屬的意見
  • 不能隨便交出賞罰的權力
  • 不趁早清除隱患會釀成大禍
  • 嚴懲主義往往只是為了保全自身
  • 不必設計批評或讚美的方法
  • 過於親近、器重特定部屬會導致毀滅
  • 不負責經營的人不應掌握人事權
  • 末決定繼任者將會產生的五大弊害
  • 越早培養出繼任者越好
• 超越賢愚才能接近本質：胸懷平常心就不會被擊敗
  • 培養起防患未然的洞察力
  • 人越愚蠢才越滿足於地位
  • 應付主義的管理最危險
  • 「號令數下」會把企業推向危機
  • 分清報告中的事實和主觀推測
  • 與其光喊口號，不如指出具體的方針
  • 「臨陣磨槍」的話很快就會被識穿
  • 質疑請別針對報告者，而要針對報告本身
  • 上司不能怠惰於關注這些
  • 歷史是教訓的寶庫
  • 想當領導者，就先學習、借鑒一下歷史吧！