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暢銷書《一個人以上的思考術》作者最新力作
每年兩千位一流企業菁英踴躍參加的精華課程
思考力沒有極限，徹底思考就會找出答案。
你的頭腦夠靈活嗎？你有用腦袋在思考嗎？你的思考歪七扭八不像話嗎？
為什麼學歷越高思考越容易偏頗？越聰明的團體越會提出詭異的結論？
要想擺脫頭腦惡習症，不讓思考停下腳步或思慮不周，
唯有培養良好的思考習慣，學會妥善使用思考能力的訣竅。
你今天思考了嗎？
「思考關機」是近年日本流行的新名詞，它對國家、社會、企業，以及個人影響甚深，遠超過犯罪組織。據調查，通常確實有犯罪意圖的主謀只是少數人，但是「不知不覺就……」、「不必為了這種小事煩心」、「因為老闆就是這樣說的」、「大家都這麼做」等種種心態，導致「思考關機的負面連鎖反應」全面滲透，對於個人及組織造成極大傷害。
日本知名顧問船川淳志深入探究，發現現代人之所以時常思考關機或是思慮不周，是因為罹患了「頭腦惡習症」：
1.思考放棄──嘴裡說「資訊這麼多，不可能啦」，主動放棄思考。
2.思考依賴──嘴裡說「因為XXX這樣說的啊」，而依賴他人的頭腦。
3.思考扭曲──推理過程中有缺陷或不合理之處。
4.思考偏頗──針對特定的事情可以做出有效推論，但只要稍微偏移專門領域，思考力就無法發揮功能，而且， 學歷越高反而越容易掉入這樣的陷阱之中。
思考習慣就像身體習慣一樣，只要調整改變，就會有進步。每年都有兩千位一流的企業菁英，參加船川淳志老師的思考力強化研習課程。在本書中，他特別傳授了鍛鍊思考力的三個步驟：
步驟一：實踐活化思考的七個基礎習慣；
步驟二：鍛鍊兩種思考模式：「創造性思考」與「驗證性思考」；
步驟三：徹底執行思考的三個基本動作：分類、整合、替換。
船川淳志老師說：「思考力沒有極限，徹底思考就會找出答案。」你一定也做得到。
作者簡介
船川淳志
一九五六年生於日本東京都。全球衝擊（Global Impact）顧問公司代表合夥人，Globis管理學校講師。畢業於慶應義塾大學法律系，曾任職於東芝、Alico．Japan等企業，一九九○年赴美留學。在美國亞利桑那州雷鳥國際管理學院取得MBA學位，活躍於美國矽谷的管理顧問界。回到日本之後，擔任Globis的資深管理人，後來自立門戶，提供組織開發、企業革新等專業諮詢顧問，並舉辦各種組織教育、領導統禦、人才開發等多方面的研討會。著有《一個人以上的思考術》、《在管理學校所學到的思考力與應對力》、《在管理學校所學到的改革力與領導力》、《給研究生的用腦方法》等書。
譯者簡介
林欣儀
翻譯領域自生活延伸至機械專業，曾任商周雜誌專案翻譯，樂於在工作中吸收新知識。
〈作者序〉「思考關機」是有原因的
〈前言〉三個好習慣改變四大惡習
第一章 我真的有用腦袋在思考嗎？
你的頭腦夠靈活嗎？/越聰明的團體越會產生詭異結論？/思考力崩潰的危機/既「辛苦」也「多變」的時代/「東京車站方圓半徑五公里內」最危險！/用「看你知不知道」來貶低他人的愚昧智者/超越「思考之牆」吧！
第二章 我是不是放棄思考了？
光這樣說，我哪知道？/「思考放棄症」的三種形式/學校教育的罪惡：「標準答案」的詛咒/認真想──思考力沒有極限！
第三章 我是不是都讓別人幫我思考？
欺負懶得思考的董事長/對「權威」的依賴：水戶黃門心理/對「集團」的依賴：大家一起闖紅燈/對「名詞」的依賴：人云亦云的陷阱/對「經驗」的依賴：「因為一直以來都是這樣做」/思考習慣一定能改變！
第四章 我的思考歪七扭八不像話？
每個人的思考方式都有「扭曲」或「偏頗」/為什麼你的思考會扭曲？/電路板與塑膠玩具差不多？/「自以為是」會使扭曲更扭曲/形上思考：解放思考力吧！
第五章 如何培養好的思考癖好？
用邏輯謎題挖掘你的思考癖好/學歷越高思考越容易偏頗？/「理工組或文組」：助長偏頗的「愚笨之牆」/連專業顧問都有「軟派」、「硬派」之分/「不同領域」的交流才能活化思考
第六章 如何擺脫頭腦的惡習症！
「僵硬」燒不盡，「驕傲」吹又生/老虎是Tiger，龍是Dragon，那麼河童呢？/越是「考試高分組」腦袋越固執/扭曲的少數派英雄主義/別讓「公司內的評論家」變成「山中的猴子王」/青年性頭腦的惡習症/頭腦的惡習併發症/組織等級的併發症：思考化膿
第七章 思考專家的「七個基礎習慣」
頭腦好，思考力就好？/人人都可刻意學會思考的「好癖好」/把讓自己痛苦的事想成很快樂/鍛鍊思考力三步驟/活化思考的「七個基礎習慣」/無限解放思考力：廢除頭腦的成規/雙面思考：凡事都有正與反、裡與外/琢磨用詞的習慣：名詞聯想遊戲/讓思考更柔軟：「思考模式」的轉移/習慣思考看不見的問題：冰山模型/提高自我認知力的習慣：認識你自己
第八章 創造性思考與驗證性思考的思考雙刀流
「多變時代」的兩種思考模式/同時讓左右腦雙雙活性化！/創造性思考真的可以學會嗎？/心理障礙：敵人就在你心中/思考的社會障礙：羞恥與常識/塑造自我風格就會帶來創造性思考/驗證性思考並不難/提高邏輯力的三條準則/應用在商業上的注意重點
第九章 思考的三個基本動作
為什麼要分類、整合、替換？/分類的基本：不遺漏、不重複/打破現實與理想的思考隔閡/定量要素？定性要素？/整合要素的框架：金字塔與矩陣/用流程圖與循環圖整合思考/替換可以鍛鍊洞察力/驗證妙法：上下文的替換/傳達的替換：隱喻與類推
第十章 強化組織的應對力與思考力
缺乏應對力，思考力就不夠力/以多樣性可以鍛鍊思考力/集體思考的危險陷阱/「不同」的協同，才能帶來相乘效果/改變「令人打瞌睡的會議」/活化思考，改革企業文化/好習慣可以超越優才能
