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「我覺得之前很多書是寫給做政治決策和企業決策的人看的，格局很大，用的是望遠鏡，我希望是寫給一般工作者看的，用的是顯微鏡。」──王志仁
資深媒體人王志仁自二○○三年十月定居上海以來，仍頻繁參與台灣科技產業的研討會，近半年開始在深圳大學商學院中講授國際營銷專業課程。在工作與生活中，不斷接觸兩岸產業界的創業家、經理人、一般工作者，透過無數次的深入訪談與細微觀察，他看到了兩岸產業發展、商場競爭、職場生存邏輯的不同；加上身為上海女婿的背景，他有機會深入一般媒體人與台灣人不曾踏足的地區、不曾經歷的當地親友網絡關係、以及很少人有機會體會的人心變化。
不特別羨慕也不特別矮化、不抱優越感也不興災樂禍，王志仁看到的中國，不是只有磁浮列車等「最新、最高、最快」等高端技術或建設，也不是只有黑心貨等市場失序亂象，更不是只有雪災、地震等天然災害，他看到的是，面對市場機制與全球化，一個正在學習發展中，真實而不極端的中國。他的獨特觀點與生動比喻，如「飛機 + 手機 =商機」、「徽商、晉商，不如網商」、「SOHO族進化成MOHO族」、「固體、液體、氣體組織」等，不只可以擴充理解中國的資訊與知識，更充滿閱讀樂趣。
隨著兩岸直航、開放大陸觀光人士來台，兩岸互動機會愈來愈頻繁，正確理解對岸，是掌握各種機會的唯一方式。也許你已經聽過、讀過關於中國的種種描述，但王志仁這本書絕對讓你耳目一新！
作者簡介
王志仁
資深財經媒體工作者。清華大學動力機械系學士，台灣大學新聞研究所碩士。
先後擔任《天下》雜誌科技組召集人、網際網路中心主任，《數位時代》雜誌總編輯和《經理人月刊》編輯統籌、上海《環球商業評論》發行人等。
目前為《數位時代》、《經理人月刊》主筆、深圳大學商學院國際營銷課特聘講師特聘講師。
曾一對一專訪全球上百位知名科技業意見領袖：比爾．蓋茲、安迪．葛洛夫、麥可．戴爾、約翰．錢伯斯、拉瑞．艾利生、楊致遠、麥可．波特和艾文．托弗勒等人，對電腦、網路、通訊、軟體和半導體業有長期觀察。
作為一個資深媒體人，他有非常豐富的中國經驗：在中國從頭到尾辦過《環球商業評論》、《MStyle創意》 兩本雜誌，在《新周刊》(廣州)、《東方企業家》(上海)、《瞭望東方》(上海)、《互聯網周刊》(北京)、《IT經理世界》(北京)五本雜誌，和報紙《二十一世紀經濟報導》寫過專欄，兩岸讀者群超過百萬。
著作：《點矽成金》、《前進未來空間》(以上均為天下雜誌出版)
譯作：《科技頑童沃茲尼克》(遠流出版，合譯)
推薦文一 中國是不能忽視的現象 洪小文
推薦文二 很到位的第一手說法 馬 雲
推薦文三 沒有旁觀者的世界 沈 顥
前 言 面對中國，準備好了嗎?
第一章 從價值發現到價值變現
現象一：購買力嚴重低估
可支配所得大於名目所得
現象二：隱性資產浮出水面
價值靠交易確認
現象三：轉大彎，負債變資產
玩大數概念
現象四：沒統計的更火
你好，我是私募基金
現象五：政府放手，就活
農村成為上市公司
現象六：提現人才紅利
全球首富的人才後花園
中國現場中國最大搜尋引擎百度創辦人專訪
李彥宏：我知道怎麼用資本市場
第二章 新出爐的網路帝國
中文網路經濟
逆轉全球電子商務頹勢
從定價到交易，從交易到市場
無痛苦創業，信用當本錢
免費經濟改變收費位置
上網是公共資源
開啥記者會，寫部落格吧
中國現場 中國最大B2B網站阿里巴巴創辦人專訪
馬雲：我才是楊致遠的老闆
第三章 城市化創造財富
愈擠愈美麗
忘了SOHO，記住MOHO
世界是手持的
無錫與新竹
新富人年成長一二％
農村就地發展
中國現場 蘇格蘭皇家銀行中國區負責人專訪
邵理尊：中國富人比英國年輕二十歲
第四章 掘金中產市場
我消費故我在
中產階級打破二元結構
過別人的生活？
暴富讓位，中產當道
威士忌加綠茶
橫向認同取代縱向認同
中國現場 中國最大經濟型飯店漢庭總裁專訪
季琦：服務業有二十年大機會
中國現場 資深廣告人專訪
王懿行：一流生產、二流包裝、三流店面
第五章 從入世到經世
留下，還是出走越南？
美國困境，中國新局
東亞重新分工
買進而不買斷
國際市場國內化
外擴加外移
從量變到質變
接軌國際，薪資漲百倍
中國現場 中國最大個人電腦公司聯想電腦董事長專訪
楊元慶：我說的話，你們更應該當真
第六章 北京挑戰東京
百年提問
從落後到追趕
東亞三強爭先後
二度申奧
一場賽事改變一座城市
關鍵字：綠色，人文，科技
「中國製」選手是最受歡迎出口品
墊高國家平台
奧運機會vs.奧運風險
中國現場 台灣當紅設計公司橙果設計執行長專訪
蔣友柏：講中國故事給世界聽
第七章 創業改變命運
三十而立
八０後，年輕但請叫我老闆
混血，不然就失血
工程創業家
中國直追台灣
摩西vs.大衛
捐一塊，還是捐一億？
中國現場 中國最大廣告公司分眾傳媒創辦人專訪
江南春：無聊是大生意
第八章 孔子與狼
外來和尚會唸經
易中天和于丹現象
孔子重回市場
忘掉威爾許
中國式成長邏輯
家族網絡更有效率？
一次內尋價值的過程
中國現場 亞洲排名第一商學院中歐國際工商學院副院長專訪
張維炯：管理要考慮各國特色
第九章 我的中國同事們教會我的事
組織的DNA
別買打折機票
殺人遊戲
氣體組織與飛人主管
你那邊幾點？
第三外國語
旁邊又坐了個德國佬
中國現場 中國行銷專家超微中國區總經理專訪
吳世雄：認識中國的八○後
中國現場 中國最大入口網站新浪共同創辦人專訪
蔣顯斌：老闆成，就成
第十章 高成長的七個風險
1.行政風險：中央地方事權畫分不清、官員頻繁更替
2.政策風險:人民幣升值、勞動合同法、外資收緊、利率上調
3.信任風險:詐騙、不履行合約、華南虎
4.監管真空：毐玩具、飛機折返、假藥
5.合資風險：新光和華聯，達能和娃哈哈，雜誌刊號
6.媒體風險：富士康血汗工廠、故宮的星巴克
7.民族尊嚴：抵制外國貨
中國現場 帝亞吉歐大中華區商務董事專訪
曹盛德：處理危機，當斷就斷
後 記 中國和台灣，誰變現誰？
