|
|
|
未來企業與產業的優勢，訴求的正是這種經由「COLLABORATE」，分解其字根與字首的組成之後，所得到的意義即為「COL」-共同-以及「LABOR」-勞力；如果以期中文字義來看，合眾之力即為「協同」。
因此，以相互信任為基礎，集結一價值鏈上眾家企業及廠商之共同力量，發展成為緊密之協同合作與知識分享的關係以及整合的生產網絡，便是現今與未來企業優勢經營的最高原則-協同優勢；而透過此一協同合作的流程所集結而成的企業團隊，便是創造協同優勢的主力部隊-延伸企業。
作者簡介/JEFFREY H. DYER
在楊百翰大學MARRIOTT學院(BRIGHAM YOUNG UNIVERSITY)
負責DONALD STAHELI CHAIR公司的國際策略。在成為楊百翰大學的教職員之前，他曾是賓州大學華頓學院的教授。早期是班恩企管顧問公司的顧問，曾經服務於摩托羅拉、福特、BAXTER INTERNATIONAL，NAVISTER，和丹麥音響之名品牌BANG&OLUFSEN公司，目前居住於美國猶他州高地市。
出版序Ⅲ
作者序Ⅵ
概 說 協同優勢與延伸企業001
新型態的競爭與競爭優勢002
本書之組織結構與關鍵的研究成果016
如何運用本書提供的原則021
延伸企業的指導原則024
戴姆勒克萊斯勒的合併025
第一章 為協同優勢創造合夥關係029
網絡競爭的驅動力030
組織生產網絡的各種方法031
有利於網絡型合夥關係發展的現時趨勢035
組織高績效延伸企業的意涵040
汽車產業治理結構的比較041
透過合夥關係來創造優勢046
結論049
第二章 延伸企業創造專屬資產051
專屬資產053
地點專業化的價值055
人力專業化的價值062
有形資產專業化的價值067
為什麼不做垂直整合？068
結論073
第三章 延伸企業的知識管理075
豐田及其供應商比競爭者學得更快079
豐田如何促進其延伸企業進行內部學習081
美國豐田供應商優質學習的例證102
為何豐田的學習優勢如此顯著?107
結論111
第四章 在延伸企業建立信任感113
信任的定義116
汽車廠的信任度差異118
信任會降低交易成本120
信任能夠提高資訊分享127
信任增加專屬資產投資129
信任要素131
挑選供應商的流程要能展現承諾133
對供應商的免費協助136
穩定且長期任職的員工138
企業間員工的生涯規劃140
少數股權141
結論142
第五章 克萊斯勒的延伸企業：流程145
改變的動力151
克萊斯勒的新模式155
建立信任155
全公司的知識分享—SCORE專案163
專屬資產171
克萊斯勒的延伸企業：美國式體系172
結論174
第六章 克萊斯勒的延伸企業：成效177
快速上市的經濟學180
減少產品開發成本185
節省生產成本189
減少交易（採購）成本193
品質改善195
增加市場佔有率與收益性197
與克萊斯勒延伸企業相關的風險198
結論200
第七章 打造延伸企業的經驗203
謹慎選擇企業成員：策略性區隔供應商205
為延伸企業創造認同213
要有耐心，因為延伸企業需要時間成長與發展218
結論226
總 結 展望未來的模式229
豐田汽車與戴姆勒克萊斯勒的未來方向232
模組化的延伸企業232
企業的垂直延伸239
戴姆勒克萊斯勒延伸企業的未來242
有關協同合作優勢的最後想法246
中英名詞翻譯251
