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螞蟻的精神：高效率的執行、高效率的溝通、高效率的合作。
當我們還在大師們深奧的理論中苦苦尋求答案時，螞蟻早已經告訴我們一切！
執行並不是全部，超越執行的「螞蟻理論」才是王道。
螞蟻群體有合理的人員配置流程，能夠將群體力量集中於關鍵性任務，也有著合群的價值觀。這些都是人類組織值得學習與借鑒的地方。
人類在這個地球上只存在了二、三百萬年，而螞蟻已頑強生存了一億二千萬年，他們甚至經歷過使恐龍滅絕的災禍。人類應該從螞蟻的生活及組織學習高效率執行的有效途徑。
作者簡介
Denton Carson
美國德州人，常春藤名校畢業。曾為美國金融業管理階層，在工作中體認到管理的重要性之後，便致力於人才培訓及企業管理。目前為多家中國知名企業進行人員培訓及管理顧問。
前言
０１ 執行力：螞蟻的法寶
大多數人都會認為，人類比螞蟻更有智慧。但正由於這些自以為是的聰明，使人類在執行一件事情的時候因為想太多而變得畏首畏尾、朝三暮四；正由於這些聰明，使人類不斷地尋找更多的理由和藉口，使實際行為和目標之間的距離漸行漸遠。
０２ 像螞蟻一樣有效地交流和溝通
在官僚主義盛行的企業組織中，因過多的層次和部門，使得組織內部的資訊交接和溝通出現障礙。命令的貫徹和任務的執行，經過層層關卡的攔截、傳送、審核，會減弱原本訊息的強度，最終使執行的效果遠遠偏離了預計軌道。與人類相比，螞蟻之間的資訊傳遞方式要有效得多。
０３ 重新打造信任聯盟
在職場上，每個人都懷抱著戒心工作。我們會看到這樣的情景：下級不相信上級的承諾；上級不相信下級的能力；同事之間更是談不上一絲半點兒的合作氣氛……每個人都各行其事，整個團隊沒有任何效率，究其根本，缺乏共同的利益基礎是喪失信任的最大原因。
０４ 構築新的合作方式
要想達到最優的精誠協作方式，必須同時做到以下三點：
１．在行動、執行前要形成共識；
２．鼓勵並依賴於團隊之中的自組織；
３．充分並合理地授權。
０５ 學習螞蟻有效的人員流程
所有的企業，無論規模大小，無論從事的行業類別，無論是長期策略，還是中短期目標，都需要「人」去完成。因此，企業的發展史實際上就是用人的歷史；企業的成功不是取決於人數的多寡，而是領導者識人、用人的眼光。用對人，企業的發展和成功就贏了一半。
０６ 「懶螞蟻」執行關鍵任務
沒有兩個完全一樣的任務，也沒有兩個同樣重要的任務，企業的發展需要對內部所有的工作進行區別，分清輕重緩急，用最適合的人去完成最適合的任務，將人力物力做最好的分配，如此才能夠保持組織的靈活性與應變能力，使企業有更好的發展，而不是消失。
０７ 學習螞蟻健康的執行心態
做一個優秀的執行者並不困難，如果能夠立即行動並且適度地保持對工作的謹慎及警覺心，具有積極樂觀的心態，願意盡一切努力去完成工作，進行良好的溝通，能做到這些要求，就是完美的。
０８ 螞蟻的謀略和戰術
千百萬年的進化使得螞蟻擁有成百上千個種類，每一種螞蟻都在利用自己的特點，努力在這個優勝劣汰的世界上生存並繁衍下去。同樣，每一個企業也都具有獨一無二的特性，怎樣充分利用自身的特點，在生存和競爭中存活，是企業需要周密考慮的頭等大事。
０９ 新第一原理
第一個吃螃蟹的未必嘗到了香甜，打先鋒的未必能賺到錢。搶第一不是靠速度，掌握關鍵事件、關鍵時刻的第一，才是真正的第一，也才是真正的贏家。
１０ 繞道而行——螞蟻善用的運營流程
「條條大路通羅馬」，目標只有一個，但到達目標的路線卻不止一條。每條路線不可能都是筆直平坦的，但是工作需要的是最終結果，成績好壞並不取決於中間迂迴和重複的次數，以及達到目標的困難程度。
