会员   密码 您忘记密码了吗?
611,588 本书已上架      购物流程 | 常见问题 | 联系我们 | 关于我们 | 用户协议

有店 App


当前分类

浏览历史

网店信息

当前位置: 首页 > 商业理财 > 创业/策略管理 > 普哈拉的創新法則
普哈拉的創新法則
上一张
普哈拉的創新法則
下一张
prev next

普哈拉的創新法則

作者: C.K. 普哈拉、M.S. 克利斯南
出版社: 美商麥格羅‧希爾(McGraw-Hill
出版日期: 2008-08-23
商品库存: 点击查询库存
以上库存為海外库存,下单时可选择“空运”或“海运”。空运费每件商品是RM9。在马来西亚的配送时间:空运需时约15个工作天,海运需时约30個工作天。 (以上预计配货时间不包括供应商发货时间、库存不足及尚未出版的预购商品而需更长时间)
市场价格: RM52.30
本店售价: RM46.00
用户评价: comment rank 5
购买数量:
collect Add to cart
详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

創新 全面改變

  各行各業創造價值和成長的關鍵,就在於取得全球性的資源網路,與顧客共同創造獨一無二的經驗,一次一個的個人化經驗。要達成這個目的,執行長、主管和各級經理人,都必須改造他們的商業流程、技術系統、供應鍊管理,完成重要的社會和技術架構條件,以打造一個持久的創新優勢。

  在這本劃時代的著作裡,普哈拉和克利斯南說明如何促成這樣的轉變──資訊工程和管理架構形成企業基本基礎的轉變,提供策略包括:

◆系統重新設計,與顧客共同創造價值,並讓公司各部分都連結這個流程
◆透過智慧分析,衡量個人的行為
◆持續提升所有面對顧客和後端流程的彈性和效能
◆把所有相關人等──顧客、員工、投資人和供應商──都當成獨一無二的人
◆在順暢的全球網路中,跨文化、跨時區工作
◆建立能快速提供高品質、低成本解決方案的團隊

新價值 新來源

  A公司在全世界三個時區都有研發中心,所以能24小時不停進行產品開發。其競爭對手B公司,只在一個地方進行所有的研發。且不論成本差異,A公司的研發就是快一點。這正是競爭優勢的極大來源。因此毫不意外的,有幾家全球性的公司都在印度和中國建立研發中心,並將之列入全球計畫中。同時,印度和中國的公司也透過併購歐洲和美國的公司,走上全球化。

  全球性的公司不會聘一大批人,然後在六個月方案結束後就要他們走人。相反的,這些公司,能在短時間內集中大批人才。Infosys可以在一個星期內,把300到500 名軟體工程師,從一地轉到另一地,從一個案子轉到另一個案子。將一些工作包給其他人,這是在短時間內建立規模的必要手段。

  大公司最好鎖定小公司為創新來源。新科技是在小公司裡孕育、培養出來的。美國矽谷、印度班加羅爾(Bangalore)、北京,都是創新的來源。發現創新、並且利用這些從世界級機構和新創小公司所發展出的創新,是永遠獨占鰲頭的關鍵。舉例來說,光是印度的資訊科技產業,就有超過3,000家小公司,每一家的獲利都在2,500萬美元以下。這些公司都是創新套利的來源。透過選擇性的授權、結盟、或者購併,創新的品質和速度,將明顯改變。

◆我們要如何將這些新興的策略機會,和每日的經營結合?
◆我們要如何了解特定消費者的欲望、技術和行為,才能幫助他們為自己創造更好的經驗?
◆我們需要哪些技術支持架構,才能以低成本創造出彈性和創新的可能?
◆我們在管理人力資本上,需要那些改變?
◆我們是否準備好在一個平順無縫的全球網路中,跨越文化和時區地進行工作?

作者簡介

C.K.普哈拉(C.K. Prahalad)


  全球暢銷書《消費者王朝》(The Furure of Competition)的共同作者,以及《金字塔底層大商機》(The Fortune at the Bottom of the Pyramid)的作者。密西根大學羅斯商學院的全校傑出教授。普哈拉在2007年獲倫敦《時代雜誌》選為「全球最有影響力的管理學者」,以及《商業周刊》選為「當代最有影響力的商業策略學者」。

M.S.克利斯南(M.S. Krishnan)

  密西根大學羅斯商學院的商業資訊與科技教授暨研究員。

譯者簡介

袁世珮


  台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士,現任媒體記者,譯作甚豐。

用户评论

暂时还没有任何用户评论

总计 0 个记录,共 1 页。 第一页 上一页 下一页 最末页
我要评论
用户名
电子邮件地址
评价等级 1 2 3 4 5
评论內容
验证码 captcha