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台灣年營業額十億元以下的企業比比皆是，
年營業額十億元以上的中小企業，稀少而珍貴，
十億元，是中小企業的一道關卡，困難的一關，
要突破十億關卡，不能再靠個人，要打團隊戰。
再英明的老闆，如果沒有團隊概念，
就像是球速極致的投手，沒有捕手搭配，無法出賽得勝。
調查研究也顯示：即使組織中每一個人的能力都極致發揮，
這樣的總和力量仍然無法大過團隊運作的力量，
因為在個人發揮的過程中，有很多力量是互相抵銷的。
未來的英雄是懂得運用團隊力量的人，而績效良好的團隊也會創造英雄。
《經濟學人》一項針對跨國公司高階主管的研究調查指出，未來十年內，對全球公司擁有最大影響力的是「團隊領導」，而不是一位領導者。因為個人秀已經落伍，除了能力外，還要有團隊力。畢竟，經濟知識時代，就是一個「英雄淡出，團隊勝出」的時代。
全球化到來，團隊已從過去部門內成員的合作，轉變為現在跨部門、跨國界的團隊合作方式。勞力分工式微，腦力合作崛起，未來培養領導力最重要的泉源就是不斷向同儕學習，夢幻團隊並不是由天才組成的，而是一群不同能力分配的人組成，愈懂得掌握、善用團隊力的企業，愈能勝出。本書蒐集許多優秀團隊勝出的成功案例，希望讀者懂得領導，也要學會被領導。
導讀者簡介
林文政
美國密西根州立大學工業關係與人力資源管理博士，現為國立中央大學人力資源管理研究所副教授兼所長，並擔任中華人力資源管理協會副理事長。
專長為薪資管理、國際人力資源管理、績效管理及團隊管理，林教授曾三度獲選中央大學管理學院優良教師。曾擔任國內多家大型企業與國際企業之顧問與講師，並曾受聘於瑞士洛桑管理學院（IMD）擔任特聘講師。
結語者簡介
張獻祥
呂宗耀/張獻祥12人股票投資研究團隊
曾任國泰人壽證券投資小組產業分析師、英商渣打銀行投資經理、大眾金融集團眾銀投顧總經理、證期局核准之證券分析師。
民國九十年起與呂宗耀並肩全力走訪第一線作戰，加入了五、六年級生的思考邏輯，強化了「觀相識心」的投資縱深觀察思維，並以其證券分析師的財務擅長，提升了整體投資團隊分析能量。
至九十三年初已拜訪超過八百家三十億股本以下上市、櫃、興櫃公司。在台灣、大陸及歐洲三地分組，全力投入親訪國內上市櫃公司CEO及生產線，專注第一線的拜訪及研究。團隊的工作哲學－－追求絕對報酬，不理相對報酬；只取成長財，捨機會財。聚焦於台灣三十億以下股本、以外銷為主要市場、第一代創業家的中小企業。不理會總體經濟，在意個別公司的核心競爭力，開創出台股差異化投資的獨特風格。
目 錄導 論 如何打出台灣的團隊力 林文政第一章英雄淡出，團隊勝出第二章 整合團隊人才第三章 建立團隊制度第四章 領導團隊第五章 團隊文化第六章 分配團隊利益結 語 成功的團隊 張獻祥
