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當您和客戶的關係，由寄養(純代工)，變成童養媳(設計製造)，再變成一夜情(專業電子代工)時，您該怎麼辦？從宏碁分割出來的緯創資通，採取e-Learning改造企業文化，讓訂單增加四成。正隆運用晉升加薪的方式，讓員工不只透過e-Learning學會工作上的技能，提高生產效率，還可以寫「電腦信」和子女話家常。興農的農友發現現代神農氏就在數位科技裡，訝異「電腦嘛會教人種田」！
無心插柳e-Learning的復興航空，讓機師複訓率降至零，機師們已迫不及待要進一步使用PDA來「行動學習」。高醫建置的心理諮商學習網，讓醫師和病人「透過電腦看病」，可以減少病人到醫院看診的顧忌，病人不再視就醫為畏途。本書由20家導入e-Learning的成功企業現身說法，公開他們實施數位學習的「撇步」和「秘笈」，教您如何運用e-Learning傳達企業內部文化，並和客戶溝通。
作者簡介
黃玉珍
《經濟日報》編輯部採訪中心資深記者，主跑國科會、工業局、數位內容產業等，著有《企業併購法解析》、《築巢寶典——購屋實戰手冊》等書。
序一 開啟數位學習美麗新視界／林逢慶
序二 創造加成的利益價值／吳茂昆
序三
序四 讓全民享受「學習的幸福」／劉兆漢
作者序
