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史上最權威的領導教科書
全球銷售超過1,000,000本
有100萬以上的讀者看過《模範領導》！
《模範領導》是一本真正的領導聖經，史上最權威的領導全書，全球銷售超過一百萬冊。在論述之餘，以一個個真實感人的故事，讓你領悟領導的真諦。
詹姆士．庫塞基與貝瑞．波斯納研究領導課題長達二十餘年，曾被國際管理會議提名為二○○一年威爾玻．麥肯費里獎（Wilbur M. McFeely）的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物，與管理大師彼得杜拉克等齊名。《模範領導》可謂其代表作，以大規模的研究調查以及與全球各地包括公、民營組織在內的各階層領導人的訪談結果作為基礎。他們訪問過全球千餘位企業家以及七萬多名社會中堅。他們發現領導統御的基本內涵與原則和一九八○年代並沒有什麼兩樣，甚至幾世紀以來都不曾變過，改變的只是時代背景，管理者面對新世紀要有新的思維，但是要成為模範領導人，更要能深刻地明白與掌握領導的終極精神及要領。
兩位學者歸納整理出領導者的特質，帶領讀者逐步領會模範領導的五大實務要領及十大承諾。只要領導人明白領導統御就是人際關係，願意開始去貫徹五大實務要領時 —— 包括以身作則、喚起共同願景、向舊習挑戰、促使他人展開行動、鼓舞人心 ——他們就更能在自己的個人最佳領導經驗中大顯身手，而成功也終將來到。
模範領導五大要領
要領1：以身作則
領導者必須釐清個人的價值觀，表現真正的自我；建立和確認個人與組織的共同價值觀，結合行動，做好榜樣。
要領2：喚起共同願景
在快速變遷的年代裡，領導者要有前瞻性，勾勒未來；培養出命運共同體的觀念，賦予願景生命，以共同抱負作訴求，爭取他人支持。
要領3：向舊習挑戰
主動尋找機會，利用創新手段來達到變革、成長的目的；採用漸進式步驟和小勝策略，從錯誤中學習，進行實驗和冒險。
要領4：促使他人行動
創造互信氛圍，推動合作性目標，培養團隊合作的精神；養成勝任能力與自信心，藉由權力的下放與分享，來強化他人的分量。
要領5：鼓舞人心
擬定清楚標準，期許最好表現，肯定個人的貢獻；創造社群精神，以說故事方式，頌揚價值觀與勝利成果。
作者簡介
詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes）
湯姆彼得斯公司的退休名譽主席，聖克拉拉大學李維商學研究所創新和創業精神中心執行研究員。
貝瑞．波斯納（Barry Z. Posner）
李維商學研究所所長，聖克拉拉大學的領導統御教授，他曾在此得過無數個教學獎和創新獎，包括該學院和該大學的最高榮譽教職獎。
詹姆士和貝瑞曾被國際管理會議提名為二○○一年威爾玻˙麥肯費里獎的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物，與彼得．杜拉克、愛德華．戴明、法蘭西斯．黑森賓、李．艾科卡、羅莎貝絲．摩斯．坎特、諾曼．文森．皮爾等歷屆得獎人並駕其驅。他們還曾聯手開發出一套可用於評估領導行為的全方位問卷：領導統御實務要領目錄（Leadership Practices Inventory）（簡稱LPI）。LPI堪稱是全世界最被廣泛運用的領導評估辦法之一。
兩人也是會議中的演說常客，曾為許多組織舉辦過領導潛能的開發課程。尤其詹姆士．庫塞基不僅是備受尊崇的領導統御學者和經驗老到的主管，也曾被《華爾街日報》推崇為美國企業最想延攬的十二名授課者之一。
譯者簡介
高子梅
東吳大學英文系畢業，曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監，現專事翻譯。譯有《管理在管什麼》、《策略地圖》、《世界咖啡館》、《賈伯斯在想什麼》等書。
前言
人人有責
放眼今日與未來的領導
全新背景的領導統御
誰該讀這本書
領導者的實地指南書
領導統御的未來
Part1 領導者的作為與擁護者的期許
1.模範領導的五大要領
放眼今日與未來的領導
五大實務要領介紹
領導統御是一種人際關係
領導統御的十大承諾
2.誠信為領導統御基礎
人們欣賞領導者哪一點
總而言之：誠信是一切的基礎
Part2以身作則
3.找到自己的聲音
釐清價值觀
表現真正的自我
淺談能力
第一號承諾：釐清個人價值觀，找到自己的聲音
4.樹立榜樣
建立並確認共同價值觀
結合行動和價值觀
第二號承諾：結合行動與共同價值觀，樹立榜樣
Part3喚起共同願景
5.勾勒未來
是前瞻性讓領導與眾不同
願景的重要性
快速變遷的年代，更需前瞻性
找到主旨
想像各種美好的可能
第三號承諾：想像各種美好可能，勾勒未來
6.爭取他人支持
培養命運共同體觀念
傾聽別人的心聲
找到共同目標，以它做為訴求
賦予願景生命
第四號承諾：訴求共同願景，爭取支持共同的抱負
Part4向舊習挑戰
7.尋找機會
加入這場發現之旅
掌握主動權
讓挑戰變得有意義
創新與創造
向外尋求新點子
第五號承諾：尋找機會，以創新促成變動、成長和改善
8.實驗與冒險
採用漸進式步驟和小贏策略
從錯誤中學習
提升心理抗壓性
第六號承諾：從錯誤中學習教訓，不斷創造小贏，進行實驗和冒險
Part5促使他人行動
9.培養團隊合作精神
合作可以改善績效
創造互信氣氛
培養同舟共濟情操
鼓勵面對面互動
第七號承諾：推動合作性目標、建立互信，促進團隊合作
10.強化他人的分量
賦予大家權力
確保自我領導
提供選擇權
培養勝任能力與自信心
權責觀念的養成
第八號承諾：藉由權力下放和分享，強化他人的分量
Part6 鼓勵人心
11.肯定貢獻
把標準說清楚
期許有最好的表現
關心
個人化的肯定手法
第九號承諾：感謝個人的傑出表現，並肯定貢獻
12.頌揚價值觀與成果
創造社群精神
說故事
樹立榜樣
第十號承諾：創造社群精神，頌揚價值觀與勝利成果
Part7人人都是模範領導
13.領導是每個人的事
領導是可以學習的
領導者的影響力
先領導自己
領導的問題
道德領導
對比與矛盾
人生成功的秘訣
附錄：研究指南
