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本書詳細地敘述比爾．蓋茲為什麼能迅速成就偉大事業？
看看他和他的團隊是怎樣操作的，就知道答案了！
◎善用時間到淋漓盡致
誰能做時間的主人，誰就能在最短的時間內，做出最大的效益，誰就有可
能成為「老大」。
◎掌握鉅細靡遺的資訊
在這個資訊爆炸的時代，資訊就是財富；誰掌握的資訊多，誰就財富多；
誰最先掌握了資訊，誰就是贏家。
◎做出高瞻遠矚的決策
一個高明的決策，如同黑夜?的一盞明燈，他會帶來光明的前程。
◎組建執行力強的團隊
如果擁有一支執行力強的團隊，那麼也就擁有了戰無不勝的資本。
◎使出所向披靡的作為
有什麼樣的作為，就會產生什麼樣的結果。但如果你只是怨天尤人，而不付諸行動，那麼什麼樣的結果也不會有。
比爾．蓋茲強調凡事第一，他以「 5最工作法則」為核心的強人式工作方法，改變著全球經理人的傳統工作思維。比爾．蓋茲在激烈競爭中錘煉出來的獨特工作法則，提供了組織 和個人在各方面提高效率、改善業績、快速出擊的理念、模式和工具。「5最工作法則」：
1.善用時間到淋漓盡致
2.掌握鉅細靡遺的資訊
3.做出高瞻遠矚的決策
4.組建執行力強的團隊
5.使出所向披靡的作為
已成為世界上眾多著名企業學習推廣的員工行動準則。
第一章 善用時間到淋漓盡致
人的一生就是和時間競賽，時間是直線向前的，是稍縱即逝的，如果你做不了它的主人，那麼它就會做你的主人。在今天，競爭日益激烈的商場?，誰能做時間的主人，誰就能在最短的時間內，做出最大的效益，誰就有可能成為“老大”，比爾‧蓋茲正是一個善於把時間發揮到淋漓盡致的人。
永遠比人快一步
誰慢誰就被吃掉
管住了時間就管住了一切
揮霍時間生命一空
三心二意難出效率
把一些事讓他人去做
我的工作我做主
安排時間有技巧
遇事馬上做絕不拖延
揀最重要的事先做
充分休息也是提高效率的關鍵
第二章 掌握鉅細靡遺的資訊
在這個資訊爆炸的時代，資訊就是財富，誰掌握的資訊多，誰就財富多，誰最先掌握了資訊，誰就是贏家。比爾‧蓋茲的微軟王國，就是一個資訊王國，做為國王的比爾?蓋茲，在對資訊的把握上有著與眾不同的超越的能力，能在最短的時間佔有最多的資訊，這就是比爾?蓋茲治理微軟王國的方略。他也就是靠著資訊這個方略，才傲視諸侯，臣服天下。
誰掌握了資訊誰就有決策權
資訊是財富之父
在水識魚性在山識鳥音
洞悉先知永遠領先
吹盡黃沙始見金
看准了千萬別鬆手
先下手賺錢後下手賠光
壞消息要儘快傳遞
第三章 做出高瞻遠矚的決策
決策，猶如舵手手中的令旗，一個平庸的決策，會導致企業失去市場先機；一個錯誤的決策，將會給一個企業帶進萬劫不復的境地；而一個高明的決策，如同黑夜?的一盞明燈，會給企業帶來光明的前程。比爾‧蓋茲的決策高瞻遠矚，招招領先，步步踏實，從而給微軟帶來了勃勃生機。
決策絕不能拖泥帶水
站得高才能看得遠
比別人做得更好
決策正確事業有成
決策一定要管用
有決策還要有成效
高明的決策要出奇招
一個好決策需要走七步
一招失算滿盤皆輸
第四章 組建執行力強的團隊
現在企業之間的競爭，與其說是技術力量的比拼，還不如說是團隊之間的較量。如果一個企業擁有一支強大的團隊，那麼也就擁有了戰無不勝的資本。比爾‧蓋茲之所以能夠在「殺機四伏」的商場開創自己的霸業，就是因為他打造了一支強大的團隊，作為自己堅強而有力的後盾，才使得他聲威大張，名噪世界。
力量來自於團隊
鐵打的團隊鐵打的江山
搭個舞臺讓員工勁舞
組建團隊的技術
硬團隊需要軟管理
清除「肌體裡的毒素」
激發每一個成員的榮譽感
溝通的「三大法寶」
將培訓進行到底
看穿人性戰無不勝
第五章 使出所向披靡的作為
沒有翻不過去的山，沒有渡不過去的河。無論遇到什麼樣的困難，只要你付出努力，總能找到解決的方法。有什麼樣的行動，就會產生什麼樣的結果。但如果你只是怨天尤人，而不付諸行動，那麼什麼樣的結果也不會有。比爾‧蓋茲的每一次行動，都以「穩、准、狠」而令對手們驚恐萬分。正是他這種賦予激情的行動，在一次次與對手的對決中，所向披靡，使他成為了「富可敵國」的軟體「帝王」。
時刻盯著對手的一舉一動
不要放棄任何一次進攻的機會
立即動手別想太多
先發才能制人
熱忱行動
用超級行動力刺激神經中樞
超常行動超常突破
出招一定要「穩」
出招一定要「準」
出招一定要「狠」
