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「轉型」＝「提升」；「不轉型」＝「失敗」！
你的企業還在用「走一步算一步」、「做到哪算到哪」的經營方式嗎？
不論作戰也好、經營企業也好，在在都是要帶動團隊去執行，如果沒有養成設定目標與計畫行事的習慣，就會使得團隊無所適從，也會造成被動等待的狀況。因此，做好「企業的計畫經營」便能對企業的營運達到最神速的成效。
本書是陳宗賢老師繼《經營管理Easy Run》後的第二本著作，是最切合台灣企業環境的一本書，書中不但明確的將企業年度計畫的理論根據、制定方法做了很詳盡的解說，同時，還將提供了十分完整的企業年度計畫制定方式範本，供個人或企業經營者參考學習，此外，陳宗賢老師還毫不藏私的將其累積了三十多年經驗所製作出來的實用表格，讓大家在落實執行年度計畫時，能夠有事半功倍的效果。
作者簡介
陳宗賢
亞洲經營之父
現任：
● 聯聖企管顧問（股）公司 董事長
● 連鎖業、資訊業、電子業、貿易業食品業等知名企業經營顧問
專長：
八大領域全能型講師
企業成就：
● 1986-1996寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上完成小林眼鏡併購案
● 1990-昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠併購世界滑鼠創始廠MSC
● 1990-2007 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
● 1993-明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
● 1995-優派國際（ViewSonic）：成功打造為國際知名品牌
● 1992-2000旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
● 美體小舖—美化生活
● 一之鄉 –建立蜂蜜蛋糕形象
● 曾記麻糬 –網路行銷
● 味丹 –提升行銷效益
● 2004 -詩威特 AI-15：成功重朔品牌定位
● 2005-歐德家具：成為系統櫥櫃家具領導者
經歷：
● 震旦行秘書室經理
● 寶島眼鏡執行副總經理
● 昆盈企業總經理
● 寶島集團總管理處總經理
● View Sonic優派國際總經理
● 功學社音響（股）公司 總經理
● 東海、東吳、淡江、文化大學企管系與企研所副教授
● 國內唯一擔任過50家企業的專業總經理，輔導顧問案超過 2000多家企業涵蓋各行各業。
【推薦序】
實施年度計畫替戰國策再創榮景∕林尚能總經理（戰國策國際）
企業要賺錢，就找陳宗賢∕李錫欽董事長（聯維有線電視）
凝聚共識、克服難關的好工具∕陳明聰總經理（豪紳纖維科技）
探索經營之道的良師∕陳玲君副總經理（威士頓精密工業）
毅力戰勝一切∕羅榮岳總經理（阿瘦實業）
【自序】
PART1 10個Point掌握年度計畫精神和執行訣竅
．Point1 有計畫的戰爭才能夠打贏
．Point2 Work Hard 也要Work Smart
．Point3 自主管理，化被動為主動
．Point4 具體化、數據化、時程化
．Point5 確實掌握企業的優勢和劣勢
．Point6 企業的每個環節都須訂定目標重點
．Point7 以部門為基礎，落實年度目標與計畫
．Point8 以「計畫」及「專案」編擬有依據的年度預算
．Point9 年度計畫的執行需落實到企業全員
．Point10 升遷、管理、考核的最佳工具
PART2 落實企業擬訂年度計畫10 Sample
．Sample1產品企劃部年度計畫範本
．Sample2業務部年度經營計畫書
．Sample3管理部年度計畫範本
．Sample4廠務部年度經營計畫書
．Sample5品保中心年度經營計畫書
．Sample6資訊部年度經營計畫書
．Sample7稽核室年度經營計畫書
．Sample8財務部年度工作計畫書
．Sample9會計部年度工作計畫書
．Sample10總務部年度工作計畫書
