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坎普拉說：「是勤奮工作妝點了宜家的生命」。
IKEA創辦人英格瓦?坎普拉：「讓我們繼續當一群樂觀的瘋子，
一群頑固、堅持而且拒絕接受『不可能』為答案的瘋子。」
坎普拉最愛說的一句話是：「只要我們動手去做，事情就會好起來。
我們的生活就是工作，沒完沒了的工作。」
「十分鐘的時間可以做許多事，
而且一旦流逝就不再回頭，將你的一生以十分鐘為單位分開來，
盡可能讓每一個十分鐘都不要浪費在無意義的事情上。」
1943年由瑞典人坎普拉創立，以賣火柴起家的IKEA公司，發展到如今遍佈28個國家，150家分店，員工達4萬4千人，每年營業額達6.25兆美金，成為眾所皆知的跨國家居用品企業，其驚人的成就，實在令人讚嘆。
IKEA以其獨特的眼光抓住中產階級的心，其產品風格與眾不同，強調產品「簡約、自然、清新、設計精良」的獨特性，讓大自然和家在人們的生活中佔據重要的位置，其所呈現的家居風格，充滿了陽光和清新氣息，同時又樸實無華。
除了《聖經》之外，IKEA商品目錄每年的印刷量高達一億本，收錄了大約一萬二千件商品，是散佈最廣的印刷品。
作者簡介
劉祥亞
1978年出，業餘行業評論家，興趣為傳媒評論、網路業，及經營管理。1997年進入北京大學，先後攻讀獲取英美文學、經濟學及新聞傳播學學士學位。2003年赴美國矽谷參加國際交流項目。因對國外管理者的管理方式與方法有著獨特的熱忱和看法，回國後便開始致力於將國外相關作品引入到中國的工作，先後翻譯出版了《執行》、《贏的激情》、《魔鬼經濟學》等暢銷作品，並著有《踩死那隻蟑螂：克服拖拉的18種方法》等，多部作品先後在大陸和臺灣兩地同步上市。相關評論文章見諸於大陸數十家媒體，其中包括《人力資本》雜誌、《廣州日報》、《出版人》雜誌、《經濟觀察報》、《經理人》雜誌等，廣受好評。
第一章 冰原上的賣貨郎
一八九六年，坎普拉的祖父阿契姆和祖母弗西蘭斯卡的相愛因得不到各自家族的認可，所以，他們便決定私奔，在私奔之前，他們利用郵購的方式，在瑞典的史馬蘭買了一片陌生的森林。
第一節
冰原，夢想起飛的地方 18
第二節
販售快樂的英格瓦 32
第三節
家庭的影響 43
第二章 誕生於廚房的宜家
宜家公司順著收奶路線向四周大面積地伸展開來，生意也就一下子擴大了好幾倍，也正是因為這樣做，才使自己的銷售市場一下子就跨出了小鎮。
要成為一個出色的生意人，就必須先找到最簡捷也是最廉價的方法，把商品送到顧客手裡。
第一節
只有一個人的公司 60
第二節
鎖定傢俱市場 75
第三節
長著七個腦袋的怪獸 86
第三章 宜家的遷徙之旅
在商業上保持超前的眼光是非常重要的。就在大多數人還沒有意識到全球化的時候，我們已經開始嘗試著進入不同國家，並在此基礎上開始走向世界，在不同的國度落戶生根，開花結果。
第一節
走出國門 102
第二節
發行量僅次於《聖經》的免費刊物 116
第三節
坎普拉的共產主義情結 129
第四章 宜家的春天
IKEA的經營理念是：「為大多數的顧客創造一個更美好的生活」。這經營理念灌注了整體的IKEA事業，從產品線設計、公司日常運作、員工及高階主管的工作態度都融入其中。
第一節
婚姻與家庭 142
第二節
設計出來的「錢」途 156
第三節
宜家的管理之道 170
第四節
進軍世界 183
第五章 宜家的雨傘哲學
開始賣傢俱的坎普拉同所有的零售商一樣，非常注意對成本的控制。為了降低成本，他不惜在設計上花功夫。
這種模式如今越來越多地被很多企業家所效仿。他認為，宜家獨特的成功秘密就在於「晴天時把雨傘價格抬高，到了下雨時再打折出售。」
第一節
把公司當家的CEO 198
第二節
細節之中的經典之美 205
第三節
搶灘亞洲 220
第六章 吝嗇大叔
節儉，是公司員工從上到下奉行的傳統。人們都說我小氣，但我很自豪。我是在遵守公司的規定，以身作則也是企業管理的一部分。
第一節
權杖的交接 236
第二節
我小氣，但我自豪！ 250
坎普拉與宜家大事記
