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當一個會賺錢的老闆
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當一個會賺錢的老闆

作者: Mitchell J. Willson
出版社: 思高
出版日期: 2007-12-10
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內容簡介

對於日理萬機的老闆們來說,正確的觀念比盲目的執行更有效!

   失敗,這是一個千百年來與人類發展——尤其是在創業過程中跟你糾纏不休的「惡魔」。造物主創造天使的同時也派來了撒旦,老闆們在享受成功的同時總備受失敗的折磨。
然而,「真正的勇士敢於面對慘澹的人生」,人類不甘心受命運擺佈,不願淪為惡魔的傀儡,於是,憤怒的吶喊此起彼落,驍勇的戰士們前仆後繼,經過一次又一次地擊敗了來自失敗的無情反撲後,真正的優秀老闆們迎來了輝煌榮耀的成功!

  適者生存,優勝劣汰。成功總是屬於那些備嘗艱辛、不為艱難的有心人們!芸芸眾生在對成功者頭上的光環頂禮膜拜之同時,不禁悄悄地哀歎:何年何時,成功之神才能對自己格外關照幾分呢?在自艾自歎的消極心態中,他們早已錯過了一次又一次成功的機會。
創業既是如此艱辛,又是存在著這麼多「不安定的因素」令人難以捉摸,為什麼依然有這麼多人想要去「以身試法」呢?

  在經濟發展過程中,台灣跟隨日本好似日本緊跟美國,但時間差距卻大為縮短。尤其20 世紀末全球化排山倒海而來,中國大陸等新興經濟體崛起,其大量且極低廉產品席捲全球,台灣經濟受到激烈衝擊,加上人口老化、少子女化、高齡化的力量,「M型社會」現象也在台灣露出端倪,時間落差大為縮小。

  原本處在社會金字塔中層的社會中堅,在學歷泡沫化、高價化、實質利率為負、薪資負成長、貧富差距擴大等各種社會問題等等的壓迫下,原本就是生產階級、以及可望晉身中產階級的一群人,反而愈往貧窮靠近,財富與機會呈現向下流動趨勢,逐漸形成一個M型社會。

  於是,許多人紛紛躍躍欲試,反正狀況再壞也就是這樣了,縱然所謂真正的成功老闆占不到百分之一的比率,甚至於那些獲取卓越非凡成就者,更是少之又少,猶如鳳毛麟角……畢竟,還是值得是拼一下的!

  正視失敗,洞見失敗,最終定能超越失敗,這正是本書的主旨,也是所有老闆們能否在這波景氣風暴中存活的要素。

本書從三大方面導正你錯誤的觀念:

第一篇「準老闆的心理診療室」。打開失敗者為傳統社會誤導的觀念,透視諸多「經驗之談」的另一面,目的在於樹立健康心態。

第二篇「創業過程的風險」。全面展開創業過程中面臨的心理、社會、企業、機遇、策略、定位等多方面之風險分析,個案說明,讓你領悟到成功的觀念必須因勢利導、隨機應變。

第三篇「公司內部大改造」。揭露經營夥伴之間的奧妙,一反爾虞我詐、落井下石的陳舊自私觀念,對團體分工的精神與理念,一一詳細說明,有助於未來人際關係的正面拓展。
21世紀「顛覆創業理念風暴」正火速席捲全球!

願這本書能使各位老闆們扭轉過去根深蒂固的錯誤心態,建立最「適合自己」、最順應時代變化的經營觀念,輕鬆敲開成功的大門!


目錄

第一篇 準老闆的心理診療室
一、你以為失敗必是成功之母
二、你以為人人都能致富
三、你以為優秀者總能成功
四、你以為貨好不怕沒人買
五、你以為一分付出就有一分收穫
六、你以為無商不奸,無奸不商
七、診斷報告分析

第二篇 創業過程的風險
一、聰明與精明
二、律他與自律
三、什麼都想不如咬緊一處
四、不要充當專家
五、切忌臨淵羡魚
六、有時候理想必須高於金錢
七、冒險與躁進
八、不要曲高和寡不要孤芳自賞

第三篇 公司內部大改造
一、從老闆自己帶頭做起:是待人以誠,還是厚此薄彼?
二、對中高層主管的要求:是協調上下,還是欺上瞞下?
三、對基層員工的考核:是盡忠職守,還是混水摸魚?
四、學會游刃有餘、讓工作得心應手