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你想知道大陸富豪是怎麼賺進第一桶金嗎？
商業周刊1073期封面人物◆中國地產雙雄之〔北〕馮侖
數十萬大陸網友鼓掌叫好，半年熱銷30萬冊
信義房屋董事長周俊吉 專文推薦
聯想總裁柳傳志 萬科董事長王石 中國名經濟學家周其仁、張維迎、名財經作家吳曉波叫好推薦
馮侖是誰？
唯一站上美國世貿自由塔的中國人，最熟悉台灣的中國地產天王；
手腕、氣度、視野、格局獨出中國地產界，20多年來屹立梟雄輩出的中國地產江湖；
2007年旗下A股上市公司淨利較前年成長1000％，身價60億台幣。
他是馮侖，萬通地產集團董事長。
從國營經濟下的共產黨員到縱橫中國地產界的大亨，
親身經歷中國改革開放20多年，
披露大陸民營企業祕辛，公開中國政商運作潛規則，
想征戰中國市場，你不能不知！
數十萬大陸網友推舉，最好看的企業管理書！
陸商就要來了，台商卻在大陸節節敗退？
雖然說同一種語言，但你真的了解中國人嗎？
不了解大陸商人，怎麼與之合作或競爭？
「商界思想家」萬通集團董事長馮侖親自執筆寫下這部「中國民營企業生死書」，透過二十年來的創業經歷和個人獨到觀點，犀利且透徹地剖析了中國民營企業的發展歷程，帶領讀者光明正大探究中國民營企業的過去與現在。
30年來，中國民營企業從蠻荒狀態的「前公司時代」，發展到江湖群雄爭霸的「公司時代」，21世紀後又進入富豪輩出的「創富時代」，馮侖參與了大半過程，主導創辦的萬通公司從無到有、從小到大，同時看著無數企業築起高樓，也看著它們垮下，因此對攸關中國民營企業生死的所有面向，諸如合夥人關係、管理邏輯、政商關係等，無不有自己切身的見解和思考。
知己知彼，百戰百勝。想看懂中國企業的門道，請看鞭辟入裡的馮侖；想了解中國民營企業一路走來的內幕，請看沒有保留的馮侖。
翻開本書，開始解讀中國企業的致勝密碼！
作者簡介
馮侖
1959年生，中國中央黨校法學碩士，中國社科院法學博士。1991年領導並參與萬通集團的創建，1993年主導創立北京萬通實業股份有限公司，後與當時另五名合夥人??潘石屹、易小迪、王功權、劉軍、王啟富??獲譽為「萬通六君子」。拆夥後，各自成立的「萬通系」企業所戰皆捷、各據山頭，更凸顯了萬通企業文化的力量。
做為中國房地產的風雲人物，馮侖在業界一直享有「地產思想家」的美譽。2001年獲選「十大最具人氣企業家」之一。2001、2002年，萬通地產連續兩年獲得「中國名企」稱號，本人亦同時連續兩屆獲選入「中國房地產十大風雲人物」。
（推薦序）儒俠企業家馮侖──信義房屋董事長周俊吉
（自序）清清白白的湯唯，乾乾淨淨地脫
第一章 原罪
「原罪」即為民營企業最初邏輯上的發展悖論和體制環境中一些不妥的制度，引發的財務危機就是高負債、高暴利、高風險，結果只能是「以老闆為市場，以銀行為客戶，以籠絡為管理，以做帳為經營」，導致民營企業的成功率很低。
第二章 合夥人
發生組織裂變很正常，但裂變有兩種可能性，高水準的做法是按照程序、法律進行重組；另一種則是低水準的惡鬥與裂變，一人帶走一批人，然後重複之前的過程，幾年後再鬧翻一次。中國民營企業組織的進化總是無法完成，就是因為這種低水準的惡性循環。
第三章 流變
民營企業的進化過程花了近三十年時間，幾乎每十年一個階段。第一階段，靠老爸賺錢；第二階段，靠膽識賺錢；第三階段，靠戰略管理和人才賺錢。倚仗的東西不一樣，三個時代下的公司特徵和文化也完全不同。
第四章 投資
想在人生的路上投資並有所收益、有所報酬，首先必須在一個方向上積累。連續的正向積累，比什麼都重要。哪怕是做少一點、慢一點，一件事花三十年，也比那些聰明人做十件事、每件事做十年的效果來得好，結果會證明你比那個「聰明人」還聰明。
第五章 管理
管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，也能將潛規則理清楚。管理，不論你千變萬化，只要能做到給客戶一%的使用價值與九十九%的希望，就是最好的企業。
第六章 金錢
商場為是非之地，商人為是非之人，錢為是非之物，所以得格外謹慎。領導者必須非常清醒，必須懂法律，一定要知道錢的是非。
第七章 政商關係
有人開玩笑說，在中國，商人和政府的關係是「離不開，靠不住」。在大陸經商離不開政府政策的支持，想離也離不開；但又不能完全靠政策養著來發展，想靠也靠不住。你可以發出意見，但表達的前提是愉悅、服從、快樂的，偶爾夾帶一些嬌嗔（所謂的建議和意見），因為這也是一種進步，但你不該因有矛盾而變成高聲?喊。
第八章 關係：人情與面子
「中國人的問題永遠不是事實問題，而是形式問題。總之，面子是理解中國人一系列複雜問題的關鍵所在。如果說中國人特性中還有許多暗鎖還未被我們打開，那麼『面子』便是打開這些暗鎖的金鑰匙。」
第九章 偉大
過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，便失去所有領導別人的資格和能力。
第十章 企業公民
履行企業公民的責任不是「速效救心丸」，而是一個「保健食品」，意思是並非吃了馬上活過來，但是經常吃冬蟲夏草、燕窩等，對身體是一定有幫助的。所以，我建議大家只要有能力，還是要經常服用這些「保健食品」，經常放在身邊，對公司有益而無害。
第十一章 企業家（上）：王石
王石做為企業領袖，已幾近神話；他領導的萬科已走過二十四年，成為中國國內最大的住宅企業，並有望進入世界前五百大。萬科是他一手創建的，他沒當老闆，追求的是專業經理人的定位，結果他走的路子、遇到的問題和我們完全不一樣。這恐怕也是萬科為何能超級成功的祕密之一。
第十二章 企業家（下）：牟其中
最早一代的民營企業中，牟其中是最有創造力和想像力的，但由於他的創造力、想像力與體制環境脫節、對立的地方太多，所以大部分都無法成功。這種命運使他成為「過去的一代」……
第十三章 歷史
有時候我們對歷史必須心存敬畏，因為儘管我們可以懷疑過去的真相，但不能懷疑歷史的基因必會在未來的某個時候頑強地表現出來。
第十四章 幸福
知名企業發展過程中最大的問題，很多都是能力與欲望之間的平衡沒掌握好，不是有欲望但能力不夠，就是能力沒有變化，卻隨便將欲望調得太高，以至於在追求幸福的過程中變成了痛苦的奴隸。
第十五章 女人
有名的貪官都栽在情婦上。在中國，這樣一個特殊的體制轉型期，一些利欲熏心的女人設下情感陷阱，終於演變成滋生貪官的土壤，使中國社會付出了沉重的代價。
第十六章 死亡
中國民營企業有很多強人在困難的時候匆匆離席，將死未死的時候被周圍的人拿來做交易籌碼，一旦死了，原來的事業也就迅速崩潰了。再強的人也躲不開死亡這一劫，但強人生前是讓制度比他強還是他永遠淩駕於制度之上，對死亡後結果的影響有天淵之別。
