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從未曝光的餐飲店成功祕訣
「簡單明瞭、基本地」講解經營餐飲店的現場實踐內容，廣受好評的長銷書
或許你沒有聽過鬼頭宏昌的名字，但只要是日本人，而且是開小酒館，或是住在名古屋的話，多少會聽過「旗籠家」這個名號。而作者就曾是「旗籠家」最大股東，同時也曾以董事身分經營這間公司。
作者25歲那年，「旗籠家」面臨經營危機，他接下父親的棒子，只花了六年，就把這家小店擴展成擁有二十間店面、年營業額五?六億台幣的飲食連鎖企業了。
本書就是專為想要經營小店賺大錢的老闆及店長而寫的，作者把多年來的經營原則條列出100條，簡單易懂且執行度百分百的成功祕訣，想要擁有小店且要賺大錢的你，千萬不可錯過。
小店經營必備聖經！
作者以其多年經營飲食連鎖企業的寶貴經驗，整理出100個成功法則，簡單易懂，只要依照這些祕訣去做，經營小店賺大錢一點都不難喔！
精采內容快速瀏覽：
◎ 小店成功要素：菜單、氣氛及租金便宜的好地段 p022
◎ 想想看這個地方可以讓我做20年的生意嗎？ P044
◎ 如果希望經營個人店面，記得把成本比例估高一些 p072
◎ 開店要管理的數字，就是成本比例與兼職的人事費用 p082
◎ 管理成本的重點，就在於減少廢棄（損失）和遵守食譜 p084
◎ 絕對不要小看盤點業務 p086
◎ 努力打掃就會增加客人 p098
◎ 店面外觀，是最棒的推銷員 p102
◎ 盡量記住客人的臉和名字 p108
◎ 把店做大的人，和把店做小做倒的人，差別只在於是不是「認真」想把店做大 p144
◎ 不要採用低價策略 p174
◎ 通貨膨脹年代要刻意囤積，通貨緊縮年代要刻意出清 p176
作者簡介
鬼頭宏昌
曾任Q’ds factories所有人。大學肄業之後，加入餐飲界。
22歲進入父親所經營的Makoto有限公司（之後改名為Q’ds factories）。該年便將旗下的「旗籠家櫻分店」培養為業界首屈一指的熱門名店。之後該公司轉盈為虧，以此為契機，於25歲從父親手中接下經營權，到31歲為止的6年之間，將該公司培養成總店面數20間（全部為直營店）、年營業額約5.6億台幣的連鎖餐飲企業，然後將事業體出售給某家優良企業，持續活動至今。
之後設立FUTURE CONNECT有限公司（www.f-connect.jp），進行新事業開發、寫作、顧問活動等等。
著有《小型餐飲店的成功聖經》《小型餐飲店的真正店長聖經》。
譯者簡介
歐凱寧
曾任職日文專利事務所。喜愛影片創作、翻譯工作和生活中的一切創意新鮮事物，專研中世紀武器，現為專職譯者。翻譯作品有《思考力革命》《最強整理術》等書。
1開店之前要知道的事
001 想清楚你為什麼要開店？
002 首先選擇要投入的市場
003 小店成功要素：菜單、氣氛及租金便宜的好地段
004 學習生意興隆的店家怎麼做
005 想開發新的營業內容，要有撐十年的心理準備
006 優先考慮投入較大的市場
007 把與眾不同的特色縮小到三個
008 營業額－成本＝利益
009 盡量減少固定開支
010 從親友開始募集創業資金
2如何找出適合的地段及決心開店之前必備知識
011 多收集資訊，找出想開店的地區
012 和房屋仲介打好關係，以利收集店面資訊
013 絕對別碰租金太高的房子
014 想想看「這個地方可以讓我做二十年的生意嗎？」
015 觀察決定開店地點附近競爭對手的營業狀況
016 捨棄成見去找店面，就可能會挖到寶
017 投資報酬率就是判斷開店的關鍵
018 投資報酬率的算式
019 資本週轉率要以三倍以上為目標
020 想怎麼收穫，先那麼栽
3設計菜單
021 想要客人絡繹不絕，著重在餐點「口味」
022 就算是老闆，也要學點料理知識
023 開發菜單的兩項訣竅
024 集中重點開發招牌商品
025 以點餐數量來管理銷售情況
026 修正菜單的規則
027 不要過度增加店舖的庫存材料
028 如果希望經營個人店面，記得把成本比例估高一些
029 未來將是必須活用互助網絡的時代
4店面管理
030 我該為這位顧客做什麼？
031 教育員工，從經營理念開始
032 每天想像最棒的營業狀態，並努力傳遞給所有工作人員
033 開店要管理的數字：成本比例與兼職的人事費用
034 管理成本比例的重點：減少食材廢棄（損失）和遵守食譜
035 絕對不要小看盤點業務
036 依據資料來預測營業額，就不會浪費人事費用
037 每天結算來掌握即時的營業數字
038 從損益表和實際業績的差額，來掌握店面的實際情況
039 看數字時，要能看出趨勢、判斷大局
5招攬客人、門庭若市的妙招
040 生意強滾滾的第一步，就是了解自己的強項
041 努力打掃就會增加客人
042 開幕之後沒有客人上門，只因缺乏知名度
043 店面外觀就是最棒的推銷員
044 想要提高廣告單的回應機率，要不斷反覆測試
045 積極提高顧客消費單價
046 盡量記住客人的臉和名字
047 沒有超強商品、地段差、店面不好看。這種店就要全力與客人搏感情了
048 要對店面投入感情
049 當既有店面的業績降低時，就該回顧做生意的原點
6人事與組織管理
050 雇用誠懇的人
051 決定跳槽職員起薪的是市場
052 職員的素質通常與經營者的素質成正比
053 以正確的一人經營來帶動組織
054 不要讓公司出現忙人與閒人
055 錄用人才時，最常使用的表格
056 年營業額超過十億日圓的公司，才能奉行實力主義
057 改革要一鼓作氣，給員工分紅要持久執行
058 元老級幹部遲早會變成最大反對派
059 經營小店最辛苦的是人際關係
060 當新挑戰成為動機時，整個組織就會發光發熱
061 盡量增加公開表揚員工的機會
7準備開連鎖店
062 連鎖店的成功要素：地段與店長
063 簡單思考事情，才能帶來成功
064 把店做大的人，和把店做小做倒的人，差別只在於是不是「認真」想把店做大
065 只要認為投資報酬率成立，就毫不猶豫展開連鎖化
066 在到達一定程度的店面數量之前，不要擴展營業內容
067 運用中央管理系統來確保連鎖店一致性
068 在一定的地理範圍內增加相同店名的店面，來客量會明顯提高
069 想要成功開立連鎖店，就必須了解商圈的概念
070 下定決心，達成預定收益數字
071 不懂的，就雇用專家來解決
8策略規畫原則
072 策略的最終目標與型態，就是沒有競爭對手的狀態
073 在規畫策略時，要經常試著去「反其道而行」
074 積極推動經營法則的內容具體化
075 先讓身邊的人買你的產品
076 用3C分析來預測時代的走向
077 未來的小店市場，最好避免開在郊區，在市中心、車站旁開店比較好
078 不要採用低價策略
079 通貨膨脹年代要刻意囤積，通貨緊縮年代要刻意出清
9經營遠景
080 遠景、策略、組織
081 經營的唯一訣竅：趁目前這個事業還有活力時，開始播種耕耘下一個事業
082 餐飲業的本質，就是需要遠大理念來構築
083 減少FL成本與總部支出，是改善收益的最大重點
084 預測能力是經營者的必要技能
085 下決策最少要放眼三年後的利益
086 老闆要記得自己是經營者，也是「投資家」
087 經營公司最重要的，就是永續經營
088 經營餐飲店的挑戰，在於盡量增加達到公司投資報酬率標準的店舖
089 未來經營餐飲店，必須具有M&A的知識
090 經營取決於精神力
10成為成功經營的事業
091 累積輕微失敗，是防止嚴重失敗的唯一方法
092 對人有興趣、珍惜緣分，才能讓公司壯大
093 先限定一個主題，追求這方面的全國第一
094 困難與報酬是如影隨形的
095 沒有風險的地方也不會有報酬
096 想要獲得成功，一定要採取行動
097 不管發生什麼事情，都是對的
098 找出自己的良師益友
099 承認自己的脆弱，並與脆弱的自己一同活下去
100 學會感謝
後記 給未來的你
