作者簡介
Han
矽谷一線互聯網企業軟體工程師,曾經參與並帶領團隊研發億級用戶國際化社交產品,實現企業用戶數量倍數增長。虎嗅、36Kr、鈦媒體等網站專欄作家,創立公眾號「涵的硅谷成長筆記」,榮獲「新浪科技2018年度十大作者」稱號。關注領域:社交、電子廣告、電商、成長、人工智慧、產品基礎架構及中台系統。
第1章 產品思維課
1.1 谷歌如何利用心理學打造產品
谷歌機票
佳航班分區顯示
選項價格內藏玄機
決策順序,也很重要
必殺
1.2 矽谷居然流行故意讓產品難用
產品體驗快了還不好
Uber:對,我們是故意讓它難用的
峰值終值
1.3 下不了班的Uber司機
Uber和司機的故事
加班使我快樂
更進一步
1.4 外國人驚呼:微信居然能回收訊息
一次和外國人的交流
充滿爭議的「讀取回條」
使用場景不同
用戶畫像不同
1.5 谷歌地圖的設計小細節
谷歌地圖
小尺度:大數據,無聲無息地好用
大尺度:好設計,提升感知信息量
情懷:谷歌有夢想
1.6 手機上的垃圾推播讓我氣到微笑
又氣又好笑的手機推播
矽谷軟體工程師的一天
個性化的有用推播
更進一步
1.7 英雄聯盟:真受不了沒素質的玩家
互聯網游戲難題
玩家罵人的根本原因
「啟動」心理學大殺器
明確溝通
1.8 本章小結
第2章 數據思維課
2.1 我剛工作就出醜,只因不懂統計學
從一件糗事說起
倖存者偏差
應用實戰
其他常見統計偏差案例
回憶偏差(Recall Bias)
健康者偏差(Healthy User Bias)
發表機會偏差(Publication Bias)
2.2 這個神祕公式支配了整個矽谷
用戶啊,你到底想要什麼?
案例重現
p值是什麼?
實驗工具
更複雜的實驗方法
更進一步
2.3 如何面對?互聯網人和奧運選手都一樣
你是哪種運動員
產品決策的難題
標準差和風險
風險的對沖
2.4 工作這麼久,我才發現自己居然不識數
數據麻痺症
多大是大
多小是小
指導工作的智慧
2.5 紅酒讓人長壽,巧克力讓人聰明
被媒體「標題黨」玩壞的研究
季節性啊季節性
相關:互聯網的基石
2.6 摘櫻桃,挑過了才好吃
2.7 知道錯了嗎?I 和II,你錯哪了?
世界上,有兩種錯誤
寧可錯殺一千
「英雄且慢」
健康的心態
2.8 如果只記一位統計大師的名字,就是這個
「網紅」的大師
那個人是藝術家嗎?
未來的醫療
2.9 本章小結
第3章 創業思維課
3.1 你們Netflix的人,說話都這麼直接嗎?
從雅虎到Netflix的不適應
「自由」讓每個矽谷人都是創業家
3.2 雖然做手機失敗了,但依然開心
「硬」軍大潰敗
失敗是必需的
3.3 比爾・蓋茨的成功,你不可以複製
微軟的早期打法
快速而低成本的失敗
3.4 這條溝,連蘋果公司都掉過
蘋果的失敗產品
科技產品都會面臨的鴻溝
iPod的成功反殺
3.5 這個目標管理法,英特爾和谷歌都在用
誕生在英特爾的目標管理法
怎樣實踐OKR
3.6 本章小結
第4章 增長思維課
4.1 外送App和電影購票App,哪個讓人更幸福?
外送和電影的抉擇
「邊際」是什麼
為什麼做到很難
4.2 互聯網行業這麼夯的底層原理是什麼
互聯網人都得懂的經濟學原理
工業時代的特點:規模效應
資訊時代的特點:網路效應
4.3 寫微信公眾號文章和學外語的區別是什麼
基本的成長曲線
開頭容易後來難的成長曲線
好日子在後頭的成長曲線
四種成長曲線
4.4 遞減打擊:谷歌如何完勝諾基亞
路況數據的爭奪
EXO的典型案例
4.5 YouTube和Groupon,為何都忘記了初心
這些知名App當初竟做過這樣的事
Hacking的兩層含義
火上才能澆油
跟我重複這四步,你的成長是快的
4.6 成長的極限在哪裡
天空才是極限
大公司的困境
4.7 本章小結
第5章 成長思維課
5.1 怎麼想的?我們矽谷人為什麼這麼拚命
什麼,公司放假你們還上班
矽谷「雞湯」們都是怎麼想的
思維模式很重要
世界不是非黑即白的
這些名人,都已加盟
5.2 如何溝通?原來我一直沒懂「不評價」別人
朋友提醒了我
你真的沒有在評價別人嗎?
不評價的好處
溝通四要素
非暴力溝通的運用
語言是窗戶而不是牆
5.3 提升效率?我修了999個漏洞(Bug)之後才懂
碼農們的煩惱時刻
敏捷工作法
健忘的工程師
現在就去
5.4 如何休息?矽谷人都很愛打坐
「打坐」風靡矽谷
專注模式和默認模式
專注力的好處
矽谷流行休息法
如何科學地睡覺
5.5 本章小結
附錄 矽谷科技公司面試大揭祕
後記