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1982年，作者高登．賓德（Gordon Binder）進入安進（Amgen）生技公司任職財務長時，這家新公司面臨逐漸逼近的財務危機，只雇用了幾名員工，而且產品線上沒有任何可銷售的產品。18年後（2000年）賓德從董事長兼執行長的職務退休時，安進已經是全世界最大也最賺錢的生技公司，市值超過600億美元，7000名員工遍布18個國家，還擁有兩項劃時代的產品Epogen與Neupogen。這兩種藥物改善了數十萬人的病情，成為基因工程藥物史上最暢銷的藥物。
本書描述安進一路成為頂尖企業的動人歷程，揭露安進賴以達到顛峰的大膽商業策略、倫理原則與管理價值。透過實驗室裡的發現、專利權戰爭、財務危機等種種扣人心弦的軼聞，作者賓德揭櫫辛苦磨練而來的智慧，討論企業普遍面臨的挑戰，包括：
．經歷首次公開發行（IPO）的過程
．形成策略夥伴關係
．保護智慧財產權
．建立有效能的團隊
．避免內部地盤之戰
．招募與留住有才能的員工
．選擇與培養繼任者
本書同時也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕，例如：研發出下一個超級暢銷藥物可能要花10年以上的時間，將單一產品向美國食品藥物管理局（FDA）申請核准可能要花上 5億美元，即使是最有希望的產品都可能在最後階段自我毀滅。
這是一本闡述企業在國際舞台上生存的感人故事，由全球頗受人尊敬的執行長賓德來講述，對任何產業的專業經理人與領袖來說，本書是務實建議的豐富寶藏。
本書特色
1. 本書描述安進生技公司一路成為頂尖企業的動人歷程，揭露安進賴以達到顛峰的大膽策略與管理價值。
2. 作者分享辛苦磨練而來的智慧，討論企業普遍面臨的挑戰，包括：經歷首次公開發行（IPO）的過程、形成策略夥伴關係、保護智慧財產權、建立有效能的團隊、避免內部地盤之戰、招募與留住有才能的員工、選擇與培養繼任者等。
3. 本書透過實務範例，點出導致安進成功的指導原則和管理技巧。
4. 本書也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕。
作者簡介
高登．賓德（Gordon Binder）
目前是噴射機包機公司頂極噴射（Prime Jet）的創辦人兼執行長，同時也是創投公司海岸景觀資本（Coastview Capital）總經理兼合夥創辦人。2000年名列美國《商業周刊》（Business Week）全球25位頂尖專業經理人。
1982年，賓德應聘進入安進（Amgen）生技公司擔任財務長，後來憑他的能力及智慧晉升至執行長（1988-2000年）與董事長（1990-2000年），直到2000年退休。並將安進經營成全世界最大也最成功的生技公司。
菲利浦．巴許（Philip Bashe）
是多本著作的作家，獨立完成以及與他人合寫的著作已達17本，題材包括：運動、健康、為人父母之道、傳記與通俗文化。
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前言 安身立命於科學精神 1
我寫這本書是要帶領讀者透過實務範例，點出那些促使安進成長、進步的精神價和管理技巧。雖然這個故事發生在生物科技界，但你將發現：書中的建議務實而且適用範圍廣泛，不論你處在哪個領域，都能幫助你增進管理和領導技巧。
第 1 章 實力驚人的起步 19
拉斯曼是安進初創期的執行長，是個道地的科學家，但他展現敏銳的商業本能，使他原本不懂，但學得很快。他的熱情有很強的感染力，他的說服力也很動人。因此，第一回合的籌資破同業紀錄募得1,940萬美元。支持安進的金融家不僅被他個人的魅力及專業所吸引，同時也被安進的企業願景所折服。
第 2 章 安進公開上市
當公司決定要從非公開上市轉變成公開上市時，有幾項重要事項必須提前進行。在每一場法人說明會上，都須展現公司的優點，首次公開上市成功與否取決於姿態與可信度，尤其是在法說會後的問答時間。充分準備是非常重要的。
第 3 章 科學與商業的相會
科學家的精神完全滲透入安進的營運之中，並創造出以科學為基礎的高效率商業模式。我們啟用科學人領軍行銷、藉科學方法測試業務難題、傾聽數據傳達的訊息，並以科學推動生產。
第 4 章 四個月內從IPO到EPO
任何研究都是一種賭博。科學家就像垂釣者，在充滿數據的大海裡拋出他們的釣線，以尋求答案，失敗遠比成功來得多，多年的實驗常常沒有結果。主其事者如果不能習慣藥品研發極為緩慢的步調和不確定性，就很容易變得沒有耐性，過早停止計畫。
第 5 章 嚴謹地試驗
在安進，我們的研究經過非常謹慎地構思和執行，主要是因我們堅持讓科學家、而非醫師來設計實驗。由我們的研發人員來選擇參與的醫師，畢竟他們必須負責執行臨床試驗，但研發人員必須慎重考慮業務和行銷部門的推薦人選。
第 6 章 天作之合與天生怨偶
對一個成立不久的公司（安進）來說，尋找夥伴關係有助於建立股票投資者對公司的信任，並獲得健全的現金挹注。於是，安進與麒麟啤酒株式會社合作，這是一段「天作之合」的愉快關係；但是，與嬌生公司的合作，卻是一段冗長的「怨偶」官司。
第 7 章 建立行銷團隊
那種瞬間擠出笑容、認為可以把雪賣給愛斯基摩人的業務員，在我們這個領域待不久。業務代表是資訊提供者，我們認為銷售主要是承擔提供資訊的責任，應該找對關鍵對象給予服務，和病患周遭的所有醫護人員都建立起關係，才算對病人負責。
第 8 章 細胞核的寒冬
每年產品組合審查是個非常辛苦的過程，安進盡力做所有該做的事，堅持正確方向。然而，某些觀察者無法理解科學的不確定性。1992年開始，生技產業的不景氣持續數年，被稱為「細胞核的寒冬」。這是執行長彰顯價值的時機：對內激勵士氣，並糾正外部對公司的荒謬意見。
第 9 章 建立一支常勝隊伍
雇用正確的人非常重要。安進通常會由7-10個人面試十來次，以了解應徵者與組織是否相互符合需求，面試應是雙向的探索。員工該有超越今日需求之外的眼光，而不只是填補一個空缺。企業與工作內容都會改變，有能力的人更能夠成長與適應。
第 10 章 讓員工保持忠誠
企業的目標是創造出一個環境，不只是鼓勵有價值的員工留下來，而且要激勵他們保持動機。方法包括：創造團隊合作的工作環境，清除可能會絆倒他們的行政阻礙，讓員工有權利犯錯，給予他們獨立自主權，消除不必要的階級制度等。
第 11 章 企業倫理的價值
不道德的經理人，往往忽略了：上層的舞弊，將滋生擴及整個組織的不誠實文化，最後公司從內部腐爛。創造符合倫理和誠實的公司文化，則員工將更樂意揭露不道德的舉措，他們會以身為公司的一分子為榮，因此願意維護公司的名譽。
第 12 章 漂亮交棒
繼承拉斯曼交棒給我時的美意，在安進將推出新藥物前我卸下職務，讓新執行長雪瑞漂亮地開始。雪瑞所繼承的公司市值超過600億美元，研發部門的預算達8.45億，等於銷售營收的27%，幾乎是美國十大製藥廠平均值的兩倍。且安進已連續三年被選為最值得工作的企業！
感謝篇
