BIG POMELO SDN BHD (975540-X)
|
|
|
作者簡介
程天縱
富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。
2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。
著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》《每個人都可以成功》四書。因其深厚專業與經歷，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》、「關鍵評論網」等媒體採訪，文章則刊登於「吐納商業評論」（Tuna Business Review）網站。
相關著作：《每個人都可以成功：程天縱的31個見解，引領你建立自己的人生思路，活出精采職涯》《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》
推薦序 循序漸進，鍛鍊你的職場力／何飛鵬
編者序 為台灣培育國際級專業經理人／傅瑞德
自序 用我的經驗和視野，成就你的第二人生
Part 1 求職與招募
1 自己爬上巨人的肩膀：踏入職場的艱辛旅程
2 從求職的激烈競爭，看產業發展的未來機會
3 美國軟體巨擘造就科技實力的人才招募手法
4 菜鳥與老鳥，求職經歷大不同
5 過關斬將：美國軟體業老鳥面試考驗的十年演變
6 企業留才，必須從報到的第一天開始
Part 2 能力
7 從NBA球員看「專業經理人」必須具備的條件與能力
8 當一個成熟的專業經理人
9 留下來，還是往前走？職業生涯何去何從？
10 其實企業最大的敵人不是對手，而是自己
11 天底下沒有不可用之人，往往答案就在組織中
12 誰扼殺了企業的轉型和創新？
13 誰扼殺了企業的競爭力？
14 是誰讓企業迷失了方向、失去了目標？
15 為什麼企業離職率高？為什麼二代不想接班？
16 主動出擊、化守為攻，把裁員變成下一個機會
17 從職涯第一天到最後一天的自省：「我今天賺到自己的薪水了沒？」
Part 3 績效考核與管理
18 績效考核之一：KPI，還是OKR？
19 績效考核之二：不需要被管理的人
20 績效考核之三：不需要被管理的人，仍需要自我管理績效
21 績效考核之四：「職、權、責合一」是企業成長的強心劑（一）
22 績效考核之五：「職、權、責合一」是企業成長的強心劑（二）
23 績效考核之六：「職、權、責合一程度」的提升與量化評鑑
24 績效考核之七：如何設定部門的績效項目？
25 績效管理誤區之一：正確的目標，才能引領正確的方向
26 績效管理誤區之二：管理是數字、藝術或是邏輯？
27 績效管理誤區之三：年度業績目標數字是怎麼來的？
28 績效管理誤區之四：怎麼訂定有效的年度業績目標？
29 績效管理誤區之五：如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標？
Part 4 組織與流程
30 談人事之一：成長與接班的策略步驟，是不一樣的
31 談人事之二：切忌讓企業組織成為「一罐蠕蟲」
32 談人事之三：東西方升遷因素中的「人」與「事」
33 談人事之四：流程先，還是組織先？
34 談人事之五：資金？業師？台灣的新創需要什麼？
後記 找到追求卓越的動機，在職場上成功
