內容簡介
1984 年， 漢姆布瑞克和曼森（Hambrick & Mason）提出了高階梯隊理論， 該理論對於研究企業策略行為具有里程碑的意義。 高階梯隊理論指出企業所做出的策略選擇與企業行為， 除了受到外部環境與政策等因素的影響， 更重要的因素企業高層管理者。
不同高管做出的策略選擇以及對資訊的解讀是有差異的，這些差異來自高管過去的經歷、價值觀、認知和個人特徵。自此，高階梯隊理論開啓了高管個人特質與企業戰略行為關係的研究視角。
本書在高階梯隊理論的指導下，深入探討了高管的各類特質對企業資源分配、創新行為與經營績效的影響，研究內容主要包括以下三個方面：
（1） 基於企業要素密集度， 研究高管的金融背景對企業金融化水準的影響。
（2） 基於企業股權特徵， 研究高管職業背景下的管理能力對企業技術創新的影響。
（3） 基於管理層收購企業， 考察高管的政治背景對企業經營績效的影響。
作者介紹
作者簡介
黎春
經濟學與管理學雙博士，統計學院、社會經濟統計研究中心副教授，碩士生導師。上市公司財務指數研究中心副主任，區域統計學會理事會理事。長期從事經濟統計與公司金融交叉領域的研究，在期刊發表學術論文二十餘篇，參編多項著作。
目錄
1 導論
1. 1 研究背景與研究意義
1. 2 研究思路與內容框架
一、理論篇
2 理論基礎
2. 1 高階梯隊理論
2. 2 委託代理理論
2. 3 社會資本理論
2. 4 人力資本理論
2. 5 高管特徵對企業影響的相關研究
3 高管金融背景與企業金融化的理論框架
3. 1 高管金融背景
3. 2 企業金融化
3. 3 要素密集度的行業劃分
3. 4 理論分析與研究假設
4 高管管理能力與企業創新的理論框架
4. 1 CEO 管理能力
4. 2 企業創新
4. 3 CEO 特徵與企業創新
4. 4 企業股權特徵與企業創新
4. 5 理論分析與研究假設
5 高管政治背景與企業績效的理論框架
5. 1 高管政治背景
5. 2 企業績效的測度
5. 3 管理層收購
5. 4 理論分析與研究假設
二、實證篇
6 研究設計
6. 1 高管金融背景與企業金融化
6. 2 高管管理能力與企業創新
6. 3 高管政治背景與企業績效
7 基於要素密集度的高管金融背景與企業金融化
7. 1 企業要素密集度的劃分
7. 2 描述性統計
7. 3 實證結果
8 基於股權特徵的CEO 一般管理能力與企業創新
8. 1 CEO 一般管理能力指數的生成
8. 2 描述性統計分析
8. 3 相關性分析
8. 4 迴歸結果分析
9 基於管理層收購的高管政治背景與企業績效
9. 1 描述性統計分析
9. 2 管理層收購、高管政治背景條件下企業績效的差異
9. 3 迴歸分析
三、結論篇
10 結論與啟示
10. 1 高管金融背景與企業金融化
10. 2 CEO 一般管理能力與企業創新
10. 3 高管政治背景與企業績效
參考文獻
