作者簡介
荒木博行
學習設計股份有限公司社長、Flier股份有限公司首席營運長。
一九七五年生,一九九八年畢業於慶應義塾大學法學部政治學科。曾任職於住友商事,從事人才培育工作。二○○三年加入GLOBIS商學院,提供法人專業的咨詢服務,並設立線上MBA學程,管理特設校區。二○一八年離開GLOBIS,創立學習設計股份有限公司,擔任該公司社長,兼任書籍歸納服務公司Flier的首席營運長。著作有《看故事學習戰略思考》《一看就懂的商業書圖鑑》等等。
譯者簡介
葉廷昭
文藻外語學院畢業,現為專職譯者。譯有《印度如何培養出這麼多全球化人才?》《圖解電動車大未來》等書。
前言
什麼是倒閉
第一部 戰略上有問題
「受制於過去」的類型
崇光百貨:「勝利的方程式」起了反效果
寶麗萊:「太講究分析」而倒閉
MG羅孚:無法改善沒效率的體質而倒閉
通用汽車:過度依賴政府而倒閉
百視達:錯失重要時機而倒閉
柯達:過於樂觀而倒閉
玩具反斗城:拓展新事業的方式有誤而倒閉
西屋電氣:對自家技術太有信心而倒閉
「戰略方針不佳」的類型
鈴木商店:事業步伐太快而倒閉
霸菱銀行:從事非法交易導致破產倒閉
安隆公司:陷入「舞弊三角」的困局而倒閉
世界通訊:膨脹過度而倒閉
三光汽船:賭博終有失敗的一天
爾必達記憶體:競爭失利而倒閉
第二部 管理上有問題
「經營過於躁進」的類型
山一證券:太輕視程序正義而倒閉
北海道拓殖銀行:在情急下做出錯誤決策而倒閉
千代田人壽保險:不夠客觀而倒閉
雷曼兄弟:沒有認清風險而倒閉
「管理太鬆散」的類型
MYCAL:願景太不切實際而倒閉
NOVA:缺乏紀律而倒閉
林原:經營管理太鬆散而倒閉
天馬航空:只攻不守而倒閉
「管理機能不健全」的類型
美國大陸航空:經營過於單純化而倒閉
高田公司:經營者不懂基層環境而倒閉
西爾斯:沒有親臨現場經營而倒閉
結語