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世人皆笑劉備的江山，
是哭出來的，
但深入細究，哭……其實只是一個表象，
真正能讓沒錢沒人沒背景的劉備，
可以和曹操抗衡的，
是眼淚背後的「人本領導哲學」。
當一個企業或組織，
想要在全球化的戰場中，
保有非凡競爭力且永續經營時，
究竟應該奉行曹操的掠奪式管理，
還是劉備的園丁哲學？
身為領導者，請務必深思這個問題。
有許多學者及管理者都會向西方取經，學習歐美的管理學，但作者成君憶卻有著與眾不同的見解。他認為真正的管理之道，其實就在中國傳統文化之中。
作者以三國時代為背景，用曹操與劉備為例，將管理學分成兩種類型：一種是漁夫的管理學，另一種則是園丁的管理學。透過漁夫的管理學，我們只能無可奈何的陷入「老闆與員工互相利用、彼此折磨的人間地獄」；透過園丁的管理學，卻能夠創造一個「快樂工作和友愛互助的美好天堂」。
經由兩種管理學的比較，作者為我們深入淺出的解析了「執行力」、「領導力」、「員工忠誠度」、「以人為本」等諸多管理理論的個中奧祕，並且提出了一種園丁式管理的解決方案。他明確的指出：「管理學的目的，不是為了像漁夫那樣營利，而是為了像園丁那樣用愛創建出一個永續經營的花園。」
本書是成君憶先生繼《水煮三國》之後，推出又一部令人驚嘆的力作，他從文化及歷史的路徑去研究並解析管理學，藉由本書必能帶給管理者最實用的管理智慧。
【專家學者推薦】
作者簡介
成君憶
資深企業管理顧問，曾經為許多企業提供諮詢服務。在塑造品牌特徵、整合營銷傳播、組織設計、人才選拔、職業生涯規畫、團體意識等諸多方面，都有令人稱許的表現。
知名的管理學作品有：《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《漁夫管理學》。其中《水煮三國》首開以古代名著結合管理學的寫作風格，一經推出，立即風靡海內外，並持續暢銷至今。
【推薦序一】
「愛」是現代管理學所要尋找的「道」
【推薦序二】
期待中國有更多的人性，更少的狼性
【推薦序三】
人性化管理是企業站穩腳步的重要支柱
【前言】寫作是一個修身的過程
第一章 管理學的「南方」
「尋找北方」的遊戲
五千年V.S一百年
不能否定中國傳統文化的七大理由
權謀指向地獄，智慧指向天堂
上南下北的文化地圖
第二章 漁夫管理學
愛，成了一個幻覺
當愛成為一種別有用心的權謀
漁夫V.S權謀
成功＝技巧＋運氣
現代的漁夫
中國歷史上的第一個企業家
當漁夫變成園丁
第三章 「以人為本」的園丁
是聖人，還是瘋子？
釣魚，說穿了就是種權謀
以人為本的「本」義
財富之於人類＝肥料之於樹苗
園丁才是最棒的管理者
做一個熱愛生命的園丁
第四章 被誤解的管理學
企業的真正意義是什麼？
欲望是摧毀天堂的元兇
園丁姜子牙打造出周代天堂
君職論與君權論
用愛灌溉出大漢王朝
尋找值得信賴的下一任園丁
第五章 對執行力的理解
曹操V.S執行力
決定企業成敗的，其實是老闆
將帥無能，累死三軍
執行力＝領導力
第六章 你要當漁夫還是園丁？
管理學最大的難題
曹操煮酒論英雄
獲得領導力的六種方式
最出色的漁夫──曹操
劉備為何要反曹操
曹操究竟是能臣還是奸雄？
水火不容的兩種領導者
第七章 劉備和他的超強團隊
團隊的忠誠度是企業的最大資本
不是人人都懂得忠誠
老闆和員工之間的友誼
劉備為什麼要三顧茅廬？
管理者貴在知人善任
「從善如流」的諸葛亮
長阪坡那個黑暗的早晨
第八章 曹操和他的散沙隊伍
小蝦米對戰大鯨魚
諸葛亮的「隆中對」
疑人也用，用人也疑
三分天下，其實是從三分荊州開始的
看走眼的荀彧
疑心病是管理者的大傷
第九章 員工效忠企業的祕密
得道者多助，失道者寡助
現代企業管理的無解之謎
員工V.S薪資
他們要的不只是高薪
高薪可以買到人才，但買不到忠誠
漁夫之於魚餌≠園丁之於花肥
第十章 園丁眼中的非貨幣薪資
薪資的非貨幣形態
讓牡丹起死回生的老園丁
要花長得好，請做個稱職的園丁
非貨幣薪資的清單
非貨幣薪資決定員工忠誠度
第十一章 放下你那顆「博弈」的心
「內聖外王」才是真正的領導力
唯有德政才能服眾
「博弈理論」是管理學的絆腳石
戰爭是不可能創造財富的
用愛耕田的漢文帝
當園丁遇到漁夫
修正你的管理學詞典
第十二章 要員工忠心，請從自己做起
愛是中國傳統文化的主題
老闆，你為何不去愛呢？
管理者的四個等級
無為如何能管理？
明星級企業家 V.S 明星級員工
第十三章 讓員工們熱愛自己的工作
正確的文化地圖＋情境領導理論＝有效領導力
用愛打開現代管理學的死結
成為員工熱愛工作的推手
不僅管理企業，更要管理自己
適才適所，才是管理的本義
無為才是真正的領導力
第十四章 改變你對管理學的觀念
尋找管理學的正確答案
「道」的五種詞義
了解真正的「道」
要成為園丁，請先改變自己
當花園茂盛後，財富自然跟著來
第十五章 看劉備如何用淚煮三國
最得人緣的管理者
愛哭的男人──劉備
當劉備已成為仁愛的代名詞
請記住劉備的名字
創建一個讓人們安居樂業的天堂公司
【後記】再說幾句
