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日本顧問界的第一把交椅，每年指導2000位以上的商務人士。
連EQ理論創始人都在課堂上介紹的思考術。
獨門絕學大公開
「有聽，為什麼沒有懂！
會想，為什麼說不清？」
商業始終是一個人以上的事，不管是與同事、合作夥伴或是客戶之間的溝通，「只要說清楚對方就會懂」這類的想法，在邏輯思考盛行的當下普遍流行。準備了許多概念、論理甚或是圖表，覺得一切條件都已經具備，卻常常在一問一答之間破功，無法順利表達自己深思熟慮的成果，功虧一簣的狀況時常發生？
這正是無法統合思考力與人與人之間互動的通病。
「一個人以上的思考術」，
是更重要的互動與即時思考法。
強調人與人之間互動力量的「接受?共鳴」模式和重視思考力的「探討?驗證」模式兩者都是必要的，更重要的是如何在簡報、表達以及即時溝通的情境之下，在腦中同步運作，就像是身經百戰的脫口秀主持人一般，隨時隨地都能快速反應，還能夠悠游自在地將來賓、觀眾逐步導引到預設的表演主軸之上，達到預期的效果。
所有商務人士的基本作業系統
在提高經營管理的知識和簡報能力之前，首先要檢查自己腦袋中的作業系統。「一個人以上的思考術」是一種動態的技能，也是連結邏輯思考與互動溝通的關鍵知識，為了要提升這樣的能耐，除了加快自己腦中的運算速度（邏輯論理的能力）之外，還得要一併強化處理輸入與輸出的效率（傾聽與詢問、表達的能力）。
沒有瓶頸的思考與溝通，才是現代商務人士必備的基本作業系統。
作者簡介
船川淳志
畢業於日本慶應義塾大學法律系。畢業之後任職於日本AIG(美國國際集團)，因為在外商工作的經驗讓他興起出國留學的念頭，在1990年赴美進修。在美國亞利桑那州雷鳥國際管理學院取得MBA的學位之後，活躍於美國矽谷的管理顧問界。回到日本之後，經過在創投公司GLOBIS的歷練，決定自立門戶，提供專業的諮詢顧問。提供組織開發、企業革新等等相關的專案規劃，並舉辦各種組織教育、領導統禦、人材開發等等多方面的研討會。
著作有『Transcultural Management – A New Approach for Global Organization』(Jossey-Base 出版, 1997年, 日文譯本《全球管理入門概要》日本經濟新聞社, 2003年) 、《變革領導的技術》（OS出版社, 2001年）、《MBA人材管理》(共著 鑽石社, 2002年) 、《在管理學院所養成的思考力和人與人之間的互動力量》（日本經濟新聞社, 2002年）、『《思考達人 克服生活習慣病的訣竅大公開》(講談社, 2004年) 、《靠英文吃飯 思考力和人與人之間的互動力量》（日本經濟新聞社, 2005年）、《研究所學生該如何使用頭腦》（東京圖書, 2006年）等諸多作品。
經歷
GLOBIS管理學院講師。社團法人日本功率協會Global Business Leader Course主任講師。曾任2003年4月NHK教育電視台「實踐．商用英文」的講師。2007年開始擔任Sky Perfect TV CH757「商業大突破」節目的講師，負責全球領導者的養成教育。
前言 為提高溝通的品質所不可缺少的技能……
第1章 邏輯傾聽究竟有什麼重要？
第2章 邏輯思考所要求的東西
第3章 溝通的本質
第4章 要做到邏輯傾聽一定要鍛鍊思考力
第5章 如何展開邏輯傾聽??誘導對方展開對話
第6章 為了讓彼此的議論產生交集不可缺少的東西
第7章 在群體當中的邏輯傾聽
第8章 凌駕邏輯傾聽
